івцям
2.Ідентіфікація проблеми
Дає розпорядження фахівцям
Починає обговорення з заступником начальника
Вирішує проблеми займаються керівники на місцях, а основний керівник намагається піти в тінь
3.Определение критеріїв
Сам визначає критерії вибору і ні з ким не обговорює
Визначає критерії із залученням власників
Погоджується з тим, що йому пропонують
4.Разработка альтернатив
Збирає інформацію, яку представляють фахівці
Пропонує розробити співробітникам альтернативи, а сам займається тим же
Розробкою альтернативи займаються співробітники
5.Вибор найкращою альтернативи
Сам вибирає альтернативу, яка на його думку найкраща
Під час обговорення вибирає найкращу альтернативу
Погоджується з тим, що йому пропонують
6.Согласованіе рішень
Приймає рішення одноосібно
Домагатися згоди із співробітниками всієї організації
Погоджується з тим, що йому пропонують
7.Управленіе реалізацією
Наказує підлеглим реалізувати рішення
Встановлює хто, де, коли і як повинен працювати
вважають за краще не втручатися
8.Контроль і оцінка результатів
Буде контролювати кожен крок підлеглих.
Слідкувати за тим, як реалізуються рішення
Попер втручатися шанований не
В
Таблиця 3
Взаємозв'язок стилю керівництва з процесом прийняття управлінського рішення
Стиль управління
Стадії процесу прийняття управлінського рішення
Стиль патерналіст
СтільОппортуніст
Стиль фасадиста
1.Анализ ситуації
Дає розпорядження фахівцям
Дає розпорядження фахівцям
Дає розпорядження фахівцям
...
