Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Процес прийняття управлінського супероптімального рішення при надзвичайних ситуаціях

Реферат Процес прийняття управлінського супероптімального рішення при надзвичайних ситуаціях





Введення

управлінський супероптімальний надзвичайний рішення

Актуальність теми. У Росії, як і в усьому світі, складається досить складна ситуація в області техногенних аварій, катастроф та стихійних лих. Надзвичайні ситуації (НС) природного і техногенного характеру завдають величезний збиток здоров'ю десяткам і сотням тисяч людей, навколишньому середовищу та економіці держави. У цих умовах підвищення ефективності функціонування органів управління Міністерства Російської Федерації у справах цивільної оборони, надзвичайних ситуацій і ліквідації наслідків стихійних лих (МНС) щодо захисту населення від шкідливих впливів навколишнього середовища є актуальним завданням.

Заходи щодо попередження та ліквідації наслідків НС в чому схожі на аналогічні заходи щодо відображення військового нападу. Треба пам'ятати. Що всі роботи з ліквідації наслідків НС - це особливий вид діяльності. Компетентність, професіоналізм, відповідальність, самовідданість - ось ті основні ознаки якими повинні відбиратися люди для її виконання. Аналіз розвитку НС і прийняття оперативних рішень ускладнюються істотної складністю і кількісної оцінки ефективності застосовуваних рішень. Керівним органам доводиться діяти в умовах гострого дефіциту часу, обмеженої точності достовірності інформації, що може призвести до прийняття нераціональних і навіть помилкових рішень, а отже і до великих втрат не тільки матеріального плану.

Мета роботи. Метою моєї роботи є розробка пропозицій щодо підвищення ефективності процесу прийняття управлінського рішення (УР) - супероптімального рішення (СОР) при надзвичайних ситуаціях.

Об'єкт дослідження - процес прийняття управлінського рішення-суперпоптімального рішення при надзвичайних ситуаціях. Предмет дослідження - організація процесу прийняття управлінського рішення - супероптімального рішення при надзвичайних ситуаціях. Управлінські рішення можуть бути якісними, ефективними, оптимальними і супероптімальнимі.

Супероптімальное рішення визначається як набір заходів, який одночасно і самим найкращим чином забезпечує досягнення двох окремих груп цілей: ліберальних і консервативних. Супероптімальное рішення - це таке рішення, яке об'єктивно перевершує те, що зазвичай вважалося найкращим рішенням проблем даного типу. Розроблено ряд способів формування таких рішень. Серед них: розширення ресурсної бази національної або регіональної економіки, розробка більш великих цілей у порівнянні з наявними, формування ситуацій, при яких вигоди одного боку за результатами переговорів не зажадають збитків з іншого боку, залучення до переговорів зацікавлених спонсорів, зниження рівня протиріч сторін з антагонізму або зіткнення до поляризації або відмінності за рахунок тимчасового створення штучних конфліктів.


1. Теоретичні аспекти - оптимальні та супероптімальние рішення


.1 Визначення понять «оптимальне і супероптімальное рішення»


Оптимальне рішення - рішення, яке з тих чи інших ознаками переважніше інших. Під оптимальними рішеннями звичайно розуміють найкращий з декількох можливих способів досягнення поставленої мети.

У техніці оптимальний (варіант, рішення, вибір і т. д.) - найкращий (варіант, рішення, вибір, ...) серед допустимих при наявності правила переваги одного іншому. Таке правило називається критерієм оптимальності lt; # justify gt; 1. наявності хоча б одного критерію,

. наявності не менше двох порівнюваних варіантів (необхідність здійснення вибору).

Кожен вибір кращого варіанта конкретний, оскільки виробляється на відповідність певним критеріям. Отже, говорячи про оптимальний варіант, завжди потрібно вказувати ці критерії. І те, що може бути оптимальним при одному критерії, не обов'язково буде таким при іншому. Наприклад, сцена, «оптимальна по площі», не обов'язково буде «оптимальної по акустиці».

Оптимальне рішення є результатом одного з видів вибору lt; # justify gt; Зазвичай на рівні компанії або їх об'єднань немає суттєвого протистояння цілей. Наприклад, основна мета компанії - отримання максимального прибутку в інтересах засновників - добре поєднується з її технологічними та соціальними цілями, такими, як поліпшення технології виробництва, досягнення соціальної справедливості. Рішення, покликані досягти встановлених цілей, зазвичай не конфліктують між собою, а доповнюють один одного. Інша справа, коли гармонію організаційних, економічних та технологічних цілей порушують політичні, соціальні, партійні та інші цілі. Особливо яскраво це виявляється в державних парламентах, міждержавних, вих органах, таких, як ООН та ін. При цьому лідери політичних партій намагаються нав'язати уряду рішення своїх програмних завда...


сторінка 1 з 5 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Процес прийняття управлінського рішення
  • Реферат на тему: Організація процесу розробки і прийняття управлінського рішення
  • Реферат на тему: Моделювання процесу прийняття управлінського рішення
  • Реферат на тему: Особливості впливу керівництва на процес прийняття управлінського рішення
  • Реферат на тему: Технології прийняття та реалізації управлінського рішення