базі Центру бізнес-інкубатора Бєлгородського державного університету, де, одночасно з навчанням, студенти можуть повправлятися в організації власного бізнесу в пом'якшених умовах інкубатора. h2> Висновок
У результаті проведеного дослідження за темою: В«Виробничий менеджмент і перспективи його розвитку в Білгородській області В»можна зробити ряд висновків:
1. Головним завданням виробництва є переробка ресурсів в готову продукцію. Основні ресурси включають людей і енергію, а також сировина і машини. У кожному бізнесі процес переробки відбувається за своєю технології і керівник повинен розуміти, як в цілому функціонує виробництво.
2. Виробничий менеджмент має справу з виробництвом і виробничими системами. Складовими циклу виробничого менеджменту є планування, аналіз, контроль. Застосування методів планування, аналізу та контролю є необхідною умовою для чіткого функціонування виробничих систем.
3. Виробництво - це об'єкт управління. Виробничий менеджмент передбачає розробку стратегії і тактики управління виробничими структурами.
Управління виробництвом припускає, що відповідні служби менеджменту здійснюють управління процесом переробки сировини, матеріалів і напівфабрикатів, що надходять на вході в організацію, в продукт, який організація пропонує зовнішньому середовищі. p> Для цього менеджмент здійснює наступні операції:
• управління розробкою та проектуванням продукту;
• вибір технологічного процесу, розстановку кадрів і техніки по процесу з метою оптимізації витрат на виготовлення і вибір методів виготовлення продукту;
• керування закупівлею сировини, матеріалів і напівфабрикатів;
• управління запасами на складах, що включає в себе управління зберіганням закуплених товарів, напівфабрикатів власного виготовлення для внутрішнього користування і кінцевої продукції;
• контроль якості.
4. Про ефективність виробничого менеджменту або ефективності управління виробництвом, можна говорити як про ставлення кількісно виміряного "виходу" виробничої системи до кількісно виміряним її "входу" .
5. Економічної особливістю малого підприємництва є збіг тут базових функцій підприємництва як виду діяльності і підприємця як власника. Ця теза має виражене прикладне значення. Відсутність традиційного для великих підприємств поділу прав і функцій між власниками і найманими менеджерами забезпечує малому підприємництву багато конкурентні переваги.
6. У більшості випадків малі підприємства створюються для примноження капіталу і задоволення пов'язаних з його використанням суспільних і особистих інтересів. Тому цілком природно, що саме зростання вартості підприємства є найбільш простим і наочним критерієм ефективності його менеджменту. Підприємство з зростаючими оборотами, прибутком і капіталізацією здатне краще задовольняти потреби та амбіції клієнтів, менеджерів, працівників і г...
