відмовившись від організації внутрішнього російського туризму. Якщо в 1970-1980-х рр.. міжнародні обміни в СРСР розвивалися як результат потужного розвитку внутрішнього туризму, то в даний час всі країни - учасниці СНД зазнають збитків від туризму в цілому, так як його розвиток прийняло однобокий характер. Став розвиватися тільки виїзд туристів, а, отже, вивіз туристичного капіталу за кордон. p align="justify"> Швидкий розвиток програм щодо забезпечення попиту життєздатними пропозиціями - характерна риса роботи процвітаючих турфірм.
Так, у туристичній індустрії скорочуються витрати на тривалий відпочинок, так як конкуренти вводять новий продукт більш мобільного типу. Зачаровані потенційним зростанням їх власних програм, туристичні організації відмовилися подивитися фактам в обличчя. Такі помилки в менеджменті зрозумілі, і зміни вимог туристичних компаній до своїх програм також допустимі. Життєвий цикл розвивається повільніше, а період зрілості розвивається швидкий її, тому проблема може стати дуже актуальною.
Становище на ринку конкретного туристичного продукту має бути ув'язано з класичною концепцією життєвого циклу, оскільки критичні фактори впливають на зміну прибутковості у всіх фазах - від впровадження до спаду. p align="justify"> У початковій фазі розробка та розвиток продукту вважаються критичними. Для туристичної пропозиції, де потреби покупців змінюються від усталеної традиції, технологічної досконалості і суми витрат, існує необхідність знання даних факторів, щоб турпродукт успішно вийшов на ринок. p align="justify"> Для туристичної пропозиції готовність вкладати в майбутній обсяг також може бути критичною і сполучена з великими ринковими витратами.
Під час періоду зростання знання точних потреб покупця вважається необхідним, щоб забезпечити успіх більшості туристичних пропозицій, а також задовольнити вимоги до набору послуг і програмам туризму. Репутація якості, що базується на адекватних здібностях туризму, може допомогти туристичному підприємству зайняти лідируючі позиції на ринку. p align="justify"> На стадії зрілості необхідно чітке визначення ефективності ринку для туристського підприємства. Ринкове майстерність проявляється різними засобами, наприклад: приріст прибутку за рахунок зниження ціни, тим самим залучається більше покупців; пошук і просування нових способів використання туристичного продукту; розширення каналів збуту для досягнення найбільшої ефективності на первинному ринку. p align="justify"> Під час періоду спаду ключовим фактором стає контроль над загальною прибутком. Виробники та розповсюджувачі продуктів з низькою вартістю часто насолоджуються невисокою прибутком періоду спаду навіть через тривалий час після того, як їхні конкуренти зникають зі сцени. Тому вони мають силу тільки у своїх обмежених рамках, а традиційне узагальнення управлінських рішень і життєвого циклу продукту не практикується повсюдно. Туристичні підприємс...
