перед керівниками ЦФО (наприклад, відділів маркетингу, сервісу, логістики). Його обов'язки - організовувати і контролювати процес бюджетування, а також складати регламент бюджетування.
При формуванні бюджету важливо враховувати фактор часу. Порядок надання звітів керівниками підрозділів потрібно узгодити з бізнес-процесами всередині цих підрозділів. Терміни здачі бюджетів також визначає фінансовий директор. Він має обговорити їх безпосередньо з кожним керівником структурного підрозділу.
Висновок
Для організації системи аналізу і планування грошових потоків на підприємстві, адекватної вимогам ринкових умов необхідно створення сучасної системи управління фінансами, заснованої на розробці і контролі виконання ієрархічної системи бюджетів підприємства. Система бюджетів дозволяє встановити жорсткий поточний і оперативний контроль за надходженням і витрачанням коштів, створити реальні умови для вироблення ефективної фінансової стратегії.
Система бюджетування для кожного підприємства у своєму роді унікальна, оскільки залежить від його специфіки.
Як правило, процес формування бюджету починається зі складання бюджету продажів. На підставі цього бюджету визначається виробнича програма підприємства, а також потреба у виробничих потужностях, персоналі, сировині і матеріалах, розраховуються витрати на утримання обслуговуючих підрозділів. На наступному етапі формуються бюджет собівартості виробленої продукції, бюджет закупівель та інші бюджети, що входять до складу операційного бюджету. На основі даних операційного бюджету створюється фінансовий бюджет.
Більшість управлінських рішень, пов'язаних з фінансовою діяльністю остю підприємства, приймається в умовах ризику, що обумовлено рядом факторів - відсутністю повної інформації, наявністю протиборчих тенденцій, елементами випадковості і багатьом іншим. У зв'язку з цим проблема оцінки та обліку економічного ризику набуває важливого значення як складова частина теорії і практики управління.
В умовах російської нестабільності проблема ризику має велике значення при обгрунтуванні управлінських рішень не тільки стратегічного характеру, але і на стадії короткострокового планування діяльності підприємства - в процесі бюджетування.
Від того, як розподілено відповідальність між підрозділами компанії, багато в чому залежить ефективність бюджетування. Щоб грамотно врегулювати цей процес, важливо знати його основні принципи і передбачити можливі помилки.
Список використаних джерел
1. Аверчев І. Введення в управлінський облік (2004). // Internet resource: # "#"> finexpert.ru
12. Чуліхін А. Розподіл відповідальності при бюджетуванні. // Консультант. 2005. № 17. p> 13. Шеремет А.Д. Управлінський облік: Навчальний посібник. - М.: ФКБ-ПРЕС, 2006. br/>
