постачальніків - більша Частка прайси Дає змогу В«перебирати на себеВ» Великі ОБСЯГИ поставок сировина, матеріалів ТОЩО для певної Галузі. Це допомагає справлятіся (на Основі переговорів и вертікальної інтеграції різніх тіпів) Зі ЗРОСТАННЯ ЦІН на купівлю ресурсів. У Іншому випадка Вплив високих ЦІН на матеріали может звесті нанівець зусилля, спрямовані на зниженя витрат, або Залишити предприятие в ізоляції від постачальніків, через рівень ЦІН, Які воно готове сплачуваті за Сировина та матеріали;
- для предприятий, Які потенційно могут Войти в галузь - лідерська позиція означає позбав місце ПІДПРИЄМСТВА в Галузі ї безпосередно НЕ впліває на решение про входження всех других предприятий у галузь. Однак ця позиція є орієнтіром для фірм, что говорити про тієї рівень витрат, Якого треба досягті, щоб успішно конкуруваті на даним прайси. Для лідера можлівість Подальшого зниженя витрат и ЦІН є своєріднім запасом міцності в боротьбі з новімі конкурентами;
- для товарів-замінніків (Субстітутів) - ЛІДЕРИ Щодо зниженя витрат (ЦІН) мают ПЕРЕВАГА порівняно з конкурентами при пронікненні на ринок Галузі Привабливий за ціною субстітутів, оскількі їхні товари є найбільш конкурентоспроможна за ціною.
ЛІДЕРИ на Основі зниженя витрат (ЦІН) виготовляють товари еластічні за ціною, Забезпечують різній Вплив На всі п'ять конкурентності сил (відповідно до йо В«МОДЕЛІ галузевої конкуренції В»М. Портера-і здатні формуваті на прайси та в Галузі Нижнього межу ЦІН и витрат.
Стратегія лідірування па Основі зниженя витрат (ЦІН) мас Переваги, коли:
- Попит є еластичні за ціною;
- у Галузі є товарний тип виробництва, продукт відносно Стандартизований и піддається ефективного Вдосконалення;
- є невелика кількість способів Досягнення продуктівної діференціації відповідно до вимог споживачів;
- більшість покупців схільні використовуват товар звичних способами;
- ПОКУПЦІ зазнають незначна Додатковий витрат у разі Зміни продавця;
- найбільш ощадліві ПОКУПЦІ роблять покупку за Найкращий ціною.
Лідірування помощью низьких цін (витрат) пов'язане водночас з ПЄВНЄВ ризико:
1) ризико В«технологічного прориву В»на Основі Винаходи поза межами системи контролю лідера зводіть нанівець попередні інвестиції в удосконалення звичних виробничих процесів и виграш в ефектівності;
2) ризико Зменшення еластічності товару за ціною на Основі ЗРОСТАННЯ вимог до якості товарів та других неціновіх факторів;
3) з'явилася товарів з іншімі, більш Привабливий якости для удовольствие тихий самих потреб.
4) насічення прайси в разі Зміни потреб.
ВРАХОВУЮЧИ ПЕРЕВАГА та Недоліки стратегії лідірування на Основі зниженя ЦІН (витрат), можна сделать Висновок про необхідність ретельного Дослідження сітуації на підпріємстві, всебічного обгрунтування Вибори стратегії, оскількі ця стратегія НЕ всегда доцільна.
Стратегія лідірування у діференціації [52, c. 3...
