щоб сформулювати і досягти цілей організації. Суть управління полягає в оптимальному використанні ресурсів (землі, праці, капіталу) для досягнення поставлених цілей.
Управління являє собою реалізацію декількох взаємопов'язаних функцій (ДОДАТОК 8) [38]
Керівник - людина, наділена повноваженнями приймати управлінські рішення та здійснювати їх виконання. Під роллю керівника розуміється "набір певних поведінкових правил, відповідають конкретній установі або конкретній посаді " (Мінцберг). p> До останнього часу в нашій управлінській середовищі, ба нковской зокрема, панувала певна точка зору на роль керівника. Вважалося, що функції управління повинні бути строго відокремлені від виконавської, безпосередньо виробничої діяльності і зводитися до розробки стратегії, планування, організації, контролю та здійснення зовнішніх зв'язків з іншими організаціями. Розуміння зростаючої значущості колективу у виконанні управлінських функцій призвело до інших уявленням про роль керівника.
Керівник повинен не стільки керувати, скільки створювати максимально сприятливі умови для того, щоб кожен член колективу сам прагнув активно брати участь в управлінні справами організації. Інакше кажучи, він повинен створювати систему психологічних, духовних, матеріальних стимулів, що спонукають кожного працівника думати, діяти в інтересах організації в цілому, яка, у свою чергу, прагнути задовольнити особистий інтерес кожного члена колективу. "Керівник служить колективу, а колектив служить справі". p> У сучасному банку функції працівника настільки ускладнюються і інтеллектуалізіруются, що управляти ним за допомогою команд і розпоряджень - малоефективно. Тому керівник повинен не керувати у звичному сенсі цього слова, а вести за собою, бути лідером.
Бібліографічний список
1. Вказівка ЦБ РФ № 1492-У;
2. Журнал "Економіка і Життя-Сибір";
3. Журнали Височайше заснованої комісії з перегляду статуту Державного банку;
4. "Російська Бізнес-газета "№ 478 від 28 вересня 2004 р.;
5. Філософський словник. Під ред. І.Т. Фролова. М., 1986 р.;
6. Державний банк: короткий нарис діяльності за 1860-1910 рр.. /Ред. Е.Н. Сланський. СПб., 1910;
7. Історія підприємництва в Росії. Книга друга: друга половина XIX ст. - Початок XX в. М., 2000 р.;
8. Ананьич. Б В. Банкірські будинку в Росії. 1860-1914 рр..: Нариси історії приватного підприємництва. М., 2007 р.;
9. Андрєєва Г.М. Соціальна психологія. М., 2000 р.;
10. Гиндин І. Державний банк і економічна політика царського уряду (1861-1892 рр..). М., 1960 р.;
11. Ламанскій Є.І. Звідки взяти капітали для будівлі залізниць в Росії? СПб., 1866 р.;
12. Левін І.І. Акціонерні комерційні банки в Росії. Пг., 1917 р.;
13. Муравйова Л.А. Економіка та фінанси Росії в другій чверті XIX ст// Фінанси і кредит. 2009 р.;
14. Немов Р....
