виручка від продажів інвестований капітал можна поліпшити або через збільшення виручки, або шляхом скорочення величини інвестованого капіталу при збереженні показника виручки на колишньому рівні (наприклад, шляхом зниження обсягу товарно-матеріальних запасів)
. Розглянемо можливості поліпшення показника В«виручка/інвестований капіталВ» для підрозділу установки ізомеризації, таблиця 4. p align="justify"> Ставлення прибуток/виручка для підрозділу установки ізомеризації становить 5% (30000: 600000). Тобто норма прибутку складає 5% з кожної гривні виручки. p align="justify"> Ставлення виручка/інвестований капітал становить 3 (60000: 200000). Цей показник свідчить про швидкість оборотності вкладених в підрозділ засобів. br/>
Таблиця 4 Поліпшення показника відношення прибутку до величини інвестованого капіталу
ПоказательСумма, тис. руб. (1) Виручка600 000 (2) Загальні витрати (570 000) (3) Прибуток (1) - (2) 30 000 (4) Інвестувати ний капітал200 000 (5) Відношення прибутку до величини інвестованого капіталу (3): (4),% 15% (30000:200000)
Ставлення прибуток/інвестований капітал = 5% х 3 = 15%. Збільшення норми прибутку з 5 до 6% (при збереженні показника оборотності капіталу на колишньому рівні) збільшить відношення прибуток/інвестований капітал до 18% (6% х 3). p align="justify"> Збільшення оборотності капіталу з 3 до 4 разів (при незмінній нормі прибутку) збільшить відношення прибуток/інвестований капітал до 20% (5% х 4).
Висновок
Головна мета підприємства - це отримувати прибуток, для чого вона повинна виробляти продукцію (надавати послуги, виконувати роботи). У ході своєї діяльності організація, природно, витрачає знаходяться в її розпорядженні матеріальні, трудові та фінансові ресурси. p align="justify"> Тому, саме сьогодні, у швидко мінливих ринкових умовах дуже важливо простежити, скільки було витрачено коштів і як їх слід віднести собівартість продукції (робіт, послуг).
Раціональна організація обліку витрат, безсумнівно, грає одну з важливих ролей в кожній організації. Адже вартість продукції, робіт або послуг безпосередньо залежить від сформованих витрат на їх вироблення. p align="justify"> Але фінансового обліку витрат явно не достатньо для прийняття правильного управлінського рішення. Для виживання підприємства в умовах жорсткої конкуренції необхідно вести управлінський облік, який дозволяє створити систему умов та елементів облікового процесу з метою отримання достовірної та своєчасної інформації про господарську діяльність організації, здійснення контролю за економічним використанням ресурсів та управління виробничою діяльністю. Найбільш важливим розділом в управлінському обліку є облік витрат на виробництво. p align="justify"> Організація обліку за центрами відповідальності дозволяє децентралізувати управління витратами, з...
