дійснювати контроль за їх формуванням на всіх рівнях менеджменту, встановлювати винних за виникнення непродуктивних витрат і, в кінцевому підсумку, істотно підвищувати економічну ефективність господарювання.
При організації обліку за центрами відповідальності необхідно чітко визначити сферу повноважень, прав і обов'язків менеджерів кожного центру, прагнути до того, щоб в більшості з них була можливість виміряти не тільки витрати, але і обсяг діяльності. p align="justify"> Бажано, щоб для будь-якого виду витрат підприємства існував такий центр витрат, для якого дані витрати є прямими. Разом з тим ступінь деталізації планування та обліку витрат повинна бути достатньою, але не надмірною для аналізу і прийняття рішень з управління. p align="justify"> Правильно класифікуючи витрати за різними ознаками, організація розраховує собівартість виробленої та проданої продукції, визначає фінансові результати, приймає вірні управлінські рішення, складає бізнес-плани, нормує деякі витрати, визначає ефективність виробництва і т.д. p align="justify"> Іншими словами, розуміння всіх класифікаційних груп, дозволяє фахівцям з управлінського обліку аналізувати дані не тільки за витратами на виробництво і реалізацію продукції, але й діяльності всієї організації в цілому.
Мета обліку за центрами відповідальності полягає в узагальненні даних про витрати і результати діяльності по кожному центру відповідальності з тим, щоб виникаючі відхилення можна було віднести на конкретну особу. Система, яка будується на складанні звітів про виконання бюджету (планів), де порівнюються фактичні та планові дані, називається обліком за центрами відповідальності. p align="justify"> Організація обліку і контролю витрат за центрами дозволяє активно управляти процесом формування фактичних витрат, створює передумови для підвищення відповідальності не тільки за кількісні, а й за якісні показники діяльності підрозділів підприємства.
Підприємство, виходячи з масштабу своєї господарської діяльності та організаційної структури, може організувати управлінський облік найбільш раціональним способом: аналізуючи витрати на підставі інформації фінансового обліку, виділивши відокремлені рахунки або ж розробивши самостійний план рахунків для управлінського обліку, а також організувавши групи (відділи, бюро, сектора), які б найбільш повно відповідали всім поставленим цілям управлінського обліку на даному підприємстві.
Формування бухгалтерської інформації для внутрішньофірмового управління прибутком підприємства неможливо без комплексної системи обліку, планування, контролю, аналізу інформації про доходи та витрати і результати господарської діяльності підприємства в необхідних аналітичних розрізах. p align="justify"> Дана інформація обов'язкове для оперативного прийняття управлінських рішень з метою оптимізації фінансових результатів діяльності підприємства в короткостроковій і довгостроковій ...
