иту на 11 місяців за ставкою = 2х365 (365-30) = 2,39% річних.
Для покупця такі умови можуть бути порівняні з умовою розміщення тимчасово вільних коштів.
Використання системи знижок за прискорення розрахунків дає можливість організації скоротити витрати з контролю і стягнення дебіторської заборгованості, крім того, отримати інформацію про платоспроможність і фінансової стійкості покупця. Ймовірно, що відмова від вигідної угоди свідчить про наявність у нього фінансових труднощів. p align="justify"> Іншим способом впливу на прискорення розрахунків з покупцями є введення в розрахунок штрафних санкцій за затримку платежу. Незважаючи на те, що зовні механізм санкції рівноцінний знижкам, в більшості випадків він менш вигідний і продавцю, і покупцю. Це пов'язано з системою оподаткування організацій. Так, штрафи, отримані від контрагентів, входять до складу позареалізаційних доходів організації, і отже, збільшують базу оподаткування з податку на прибуток. Крім того, сума отриманих штрафів у повному обсязі є базою з розрахунку податку на додану вартість. p align="justify"> Взаємозв'язок терміну погашення дебіторської заборгованості та її вартості вимагає особливої вЂ‹вЂ‹уваги. Збільшення термінів оплати рівносильно зниженню ціни на продукцію. Як ми вже переконалися з вищенаведених розрахунків, при середньому терміні погашення дебіторської заборгованості в розмірі 10000 рублів, що дорівнює 90 днів, її величина в реальному вимірі становить 9287 рублів, при терміні в 60 днів - 9519 руб., При 30 днях - 9756 рублів. Різниця очевидна. p align="justify"> Даний факт повинен прийматися до уваги не тільки для констатації втрат, які несе організація у зв'язку із затримкою в розрахунках, але і для розробки ефективної кредитної політики. Свідоме збільшення термінів розрахунків можна розглядати як спосіб залучення нових покупців. Найголовніше при цьому - точно визначити, що є на даний момент більш вигідним у боротьбі за нових покупців: надання знижки або збільшення термінів оплати. p align="justify"> Іншим добре відомим способом стимулювання продажів і заохочення покупців, є знижки при придбаннях значних обсягів продукції. Пов'язане з цим скорочення доходів має компенсуватися зниженням витрат, що припадають на одиницю продукції.
Крім того, такі продажі сприяють прискоренню оборотності оборотних коштів організації, що призводить до скорочення в потребі у фінансуванні і, отже, зменшують фінансові витрати організації.
В умовах інфляції всяка відстрочка платежу призводить до того, що підприємство-виробник реально одержує лише частину вартості проданої продукції. Тому виникає необхідність оцінити можливість надання знижки при достроковій оплаті. p align="justify"> Пропонується надання 2% знижки з договірної ціни за умови зменшення терміну оплати, що дозволяє підприємству скоротити втрати від інфляції, а також витрати, пов'язані із залученням фі...
