ign="justify"> містить ясну, детальну і достовірну інформацію про діяльність підрозділу (філії);
В· надає можливості порівняння показників в історичному аспекті;
В· підтримується всіма зацікавленими особами всередині підприємства і, перш за все, його керівництвом.
На етапі обговорення бюджету з вищим керівництвом керівники підрозділів зобов'язані не тільки складати свої бюджети, але і представляти їх на затвердження вищестоящому керівнику. Він, у свою чергу, об'єднує всі бюджети, за які відповідає і стає відповідальним за складання бюджету на своєму рівні Технологію складання бюджетів можна представити як ланцюжок послідовних дій. p align="justify">) встановлення цілей і стратегії їх досягнення по низхідній-зверху вниз;
) підготовка бюджету по висхідній - знизу вгору;
) затвердження складених бюджетів знову по низхідній від вищого керівництва до керівників підрозділів.
Важливе значення при підготовці бюджетів має чітке розмежування функцій і обов'язків менеджерів структурних підрозділів підприємства. Так, наприклад, менедж ер зі закупівель планує закупівлі у фізичному і вартісному виразах. Закупівлі можуть бути заплановані в розрізі окремих постачальників. Менеджер з виробництва проектує майбутні витрати на виробництво продукції і витрати на один виріб. Він зобов'язаний скласти графік випуску продукції, щоб виробничий процес не переривався. Менеджер з виробництва несе відповідальність за якість виробленої продукції, збільшення (зниження) обсягів виробництва, знаходження оптимального режиму організації робіт, експлуатації, ремонту та заміни обладнання. Він зобов'язаний також визначити припустимі рівень шлюбу на основі практичного досвіду минулих періодів. Менеджер з якості оцінює якість продукції, виявляє причини зниження якості виробів і формує вимоги щодо контролю якості. Менеджер з продажу проектує майбутні обсяги продажів товарів і послуг, ціни реалізації і прибуток з урахуванням сегментів ринку і покупців. Він повинен також розрахувати відповідні витрати: на оплату праці, комісійні винагороди посередникам, ні Просування і транспортування товарів, представницькі витрати і т. д. Менеджер по кредитному контролю несе відповідальність за розширення обсягу продажів за допомогою залучення кредиту (якщо це виправдано) при одночасному зниженні безнадійних боргів покупців. Він зобов'язаний дочекатися зростання обсягу продажів і одночасно - зниження простроченої дебіторської заборгованості. p align="justify"> Після приведення всіх бюджетів у відповідність з вимогами фінансової, цінової, постачальницько-збутової політики підприємства необхідно звести їх в один бюджет і представити вищому керівництву на затвердження. Попередньо бюджети обговорюються виконавчими і їх безпосередніми керівниками і після зня...
