fy"> Відділ ТВ-реклами добре структурований, з чіткою структурою підпорядкування та розподілу повноважень.
Так само звертаючись до цифр можна впевнено сказати, що незважаючи на всі витрати на проведення рекламних заходів, прибуток від продажів так чи інакше покриває всі витрати і приносить додатковий дохід.
Це говорить про правильно обрану стратегію і добре спланованою рекламної кампанії. Прибуток зростаючий в перебігу декількох років, говорить також про психологічну ефективності даної кампанії. p align="justify"> Крім того, збільшується з роками прибуток, говорить також про те, що збільшилася частка ринку і репутація обраних брендів і компанії в цілому.
Виходячи з усього перерахованого вище, можна зробити висновок, що компанія відповідає всім пропонованим вимогам замовника, рекламна стратегія, її є ефективною і на рівні ринку.
Рекламне повідомлення досягає цільової аудиторії максимально точно.
Розрахувавши економічну ефективність, показники рентабельності та економічного ефекту позитивні, це говорить про те, що доходи від реклами перевищують витрати на рекламу, це показує, що рекламна компанія пройшла успішно.
Глава 3. Шляхи підвищення ефективності телевізійної реклами та перспективні напрямки її розвитку
Оцінивши ефективність рекламної компанії можна сміливо сказати, що ефективність ТБ-реклами, значно збільшує продажі і популярність компанії.
Для початку варто відзначити ті фактори, в яких є явні недоліки і які потребують оптимізації:
В· Недолік автоматизації; велика частина роботи, яка виконується співробітниками відділу з розміщення ТБ реклами, рутинна і входить в рамки певного шаблону, при такому підході система може бути автоматизована;
В· Великі тимчасові витрати на документообіг, т.к. розміщення роликів в ефірі, супроводжується величезною кількістю документів;
В· Неструктуроване зберігання інформації на сервері, через що виникає плутанина в розподілі обов'язків;
Ці недоліки при певних зусиллях вирішуються в короткі терміни і покращують роботу відділу в цілому, знижують часові та матеріальні витрати.
.1 Удосконалення організаційної структури відділу телевізійної реклами фірми
Від персоналу компанії, його компетентності та організаційної культури в цілому залежить успіх компанії. Правильний розподіл обов'язків і повноважень дозволяє підвищити продуктивність праці. p align="justify"> Важливим чинником є ​​правильний розподіл обов'язків і постановка завдань, не тільки в рамках одного проекту, але і в рамках місії компанії в цілому.
Що необхідно...
