align="justify"> Всі заходи описані раніше щодо збільшення впізнаваності та об'єму продажів з урахуванням специфіки ринку Німеччини, а також переваг і особливостей менталітету населення регіону.
В· Приведення цін підприємства у відповідність до вимог ринку (на відміну від стандартної ситуації - можливе підвищення цін). Для цього необхідно вивчення цін конкурентів, вивчення бажання Споживачів заплатити ту чи іншу ціну і аналіз витрат.
В· Збір інформації по споживачам продукції (відрядження, телефонне опитування, анкетування)
Контроль: вимірювання та перевірки
Основними факторами ризику, пов'язаними з діяльністю товариства є:
В· Зниження реальних доходів і, як наслідок, падіння купівельної спроможності населення;
В· невідповідного зростання тарифів природних монополій та житлово-комунального господарства;
В· Постійне збільшення громадських накладних витрат, пов'язаних з постійно збільшується апаратом управління на муніципальному, регіональному та федеральному рівнях і, як наслідок, відволікання коштів не тільки на його зміст, але і контактування з поточної господарської діяльності; поява нових структур і контрольних функцій також зменшує надії на скорочення громадських накладних витрат і призводить до збільшення собівартості продукції.
На підставі перерахованих ризиків можна зробити висновок, що найбільшому контролю з боку керівництва організації повинні піддаватися ціноутворення і витрати виробництва. Низький рівень купівельної спроможності населення в регіоні вносить свою специфіку в діяльність організації. Тому на ринках Німеччини і Китаю в першу чергу необхідно буде приділити увагу саме купівельної спроможності населення і зробити відповідні висновки. p align="justify"> Засобами контролю і представлення даних вищестоящому керівництву можуть служити методи проектного менеджменту (древо цілей, древо проблем, діаграма Гантта, Діаграми Парето і Ісікава, логіко-структурна матриця участі, схема В«управління проектами на 1 сторінціВ», метод критичної ланцюга, древо поточної реальності, древо майбутньої реальності, діаграма В«грозова хмараВ»).
Оцінка ефективності реалізації плану маркетингових комунікацій:
У випадку ефективність можна оцінити рівнем досягнення поставлених цілей (досягнута повністю, частково, чи не досягнута).
Економічна ефективність інструментів комунікації з просування товарів/послуг оцінюється за допомогою показника ROI (Return of Investments). Ефективність, виражена через коефіцієнт ROI - EROI, виглядає наступним чином:
= (Z1 - Z0)/I,
