ування магазину різними засобами (у спеціалізованих магазинах і салонах оптики міста - буклети, брошури, листівки тощо, рекламні банери в інтернеті, газетний, радіо і телереклама і так далі).
Пошук найбільш вигідних постачальників увазі заходи з дослідження регіональних представників виробників, а також оптових посередників, що пропонують цікавлять товари. Найбільш популярний і ефективний в даний час метод - це пошук через інтернет. Далі йдуть операції з вивчення кожного цікавить постачальника на предмет цін на продукцію та умов розрахунків та доставки. p align="justify"> Для оптимізації асортименту інтернет-магазину, що не має власного складу і товарних запасів, можна запропонувати максимально розширити асортимент пропонованих товарів, що дозволить залучити нових покупців.
Однак потрібно мати на увазі, що у разі встановлення партнерства не з одним місцевим постачальником, а з кількома, які розташовані в інших регіонах, виникне необхідність спеціального складського приміщення, так як вже не буде можливості оперативно виконувати замовлення.
.2 Економічні розрахунки пропонованих заходів
Заходи з оптимізації комерційних витрат: скорочення витрат на закупівлю товарів і на транспортування замовлених товарів.
Скорочення витрат на закупівлю товарів передбачає пошук нових постачальників. Як вже зазначалося вище, пошук постачальників проводиться через інтернет. Витрати на оплату інтернет-доступу залежать від провайдера послуги. В даний час існує ряд пропозицій різних провайдерів на послуги доступу до мережі інтернет на безлімітних умовах. Вибравши найбільш вигідний тарифний план можна максимально знизити дану статтю витрат. Так як підприємство сімейного типу і велика частина комунікацій проводиться з будинку, де інтернетом користуються не тільки для комерційних цілей, а тарифний план обраний максимально економічний, то цю статтю витрат можна не враховувати в комерційних витратах, оскільки оплата послуг доступу лягає на сімейний бюджет і не враховується в діяльності підприємства.
У середньому, оптова націнка на товари становить 20-40%. Знайшовши постачальника з мінімальною націнкою можна знизити витрати на закупівлю товарів на 20-40%. Тоді ефект від зниження витрат складе:
від 173223,82 * 100/120 = 144353,18 руб.
до 173223,82 * 100/140 = 123731,3 руб.
Тобто можна знизити собівартість продукції на 17-29%, що призведе до збільшення рентабельності на 8,7-17,3% при тому ж рівні роздрібних цін:
) Скорочення витрат у разі націнки постачальника 20%:
, 82 * 100/120 = 144353,18 руб., 144353,18 * 100/173223, 82 = 17%.
) Скорочення витрат у разі націнки постачальника 40%:
, 82 * 100/...
