Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Практика та проблеми управління оплатою праці ВАТ "ЧТПЗ"

Реферат Практика та проблеми управління оплатою праці ВАТ "ЧТПЗ"





:


Горизонтальний підрахунок

Підсумковий бал за фактом = Вага рівня в балах = Значимість (вага) чинника за 5 бальною шкалою

Вертикальний підрахунок


Сумарний бал посади = Сумі підсумкових балів за факторами працю оплата тарифний персонал

Так, сумарний бал для посад може бути наступним:

прибиральниця - 10 балів;

робітник - 36;

секретар - 55;

бухгалтер-економіст - = 72;

майстер - 78;

аналітик-контролер - 90;

юрист - 100;

головний інженер - 120;

керівник технічного відділу - 134

начальник відділу какдров - 145 балів.

керівник НR-відділу - 164;

головний бухгалтер - 168.

Етап 8. Розподіл балів за грейдами. За результатами підрахунками всі посади шикуються в ієрархічну піраміду в залежності від отриманого сумарного балу. Потім цю піраміду необхідно розбити на грейди. p align="justify"> Посади групуються в грейди за принципом отримання приблизно однакової кількості балів, на підставі вип олняемих функцій і залежно від ступеня значимості даної позиції для підприємства. У результаті в кожен грейд повинні потрапити тільки близькі за отриманими оцінками посади. На даному етапі стане зрозуміло, що грейди - це зібрані в інтервали (бальний і окладний) посади на підставі певних аналогій (схожість з утримання виконуваних робіт і рівнозначності посад), наприклад: в 9-й грейд увійшли посади, які отримали в сумі від 191 до 240 балів;

у 8-й - від 136 до 170 балів;

в 7-й - від 101 до 135 балів;

в 6-й - від 81 до 100 балів;

в 5-й - від 66 до 80 балів;

в 4-й - від 171 до 190 балів;

в 3-й - від 46 до 65 балів;

в 2-й - від 26 до 45 балів;

в 1-й - від 8 до 25 балів.

Етап 9. Встановлення посадових окладів і розрахунок вилок окладів. Обов'язковою умовою для цього етапу є визначення розміру посадового окладу за результатами розрахунків балів. Воно повинно проводитися за єдиними правилами, незалежно від позиції і підрозділи. p align="justify"> Для встановлення посадового окладу необхідно зібрати інформацію про ринкову вартість різного виду робіт. При цьому необхідно враховувати:

фінансове становище і потенціал компанії;

зовнішню ситуацію (інфляція).

Аналіз ринку праці проводитися для того, щоб зрозуміти, скільки платять в середньому за аналогічну посаду на інших підприємствах, і на під...


Назад | сторінка 20 з 48 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Визначення ключових критеріїв ефективності роботи на посади та необхідних к ...
  • Реферат на тему: Відсторонення військовослужбовця від виконання обов'язків по займаній в ...
  • Реферат на тему: Державні посади та їх категорії
  • Реферат на тему: Посади муніципальної служби
  • Реферат на тему: Зміст посади губернатора у Волгоградській області