омічних, соціальних, демографічних, культурних та інших особливостей цих країн і межстранового взаємодії.
. Принципово структура управління в міжнародному бізнесі повинна бути схожою зі структурою національного, тобто включати в себе проблеми, що охоплюють п'ять основних сфер управління фірмовим бізнесом:
дослідження, аналіз та оцін ка зовнішнього середовища бізнесу і внутрішнього середовища організації;
процеси комунікації та прийняття рішень (включаючи моделі і методи);
базові функції управління (стратегічне планування та реалізація стратегій; побудова організації; мотивація, контроль і координація);
питання групової динаміки і керівництва;
питання ефективності діяльності фірми (управління персоналом, виробництвом, маркетингом, управління продуктивністю в цілому).
. Також у курсовій роботі було дано аналіз системи управління на ІП В«Кока-Кола Бевріджіз БілорусіяВ». Іноземне приватне унітарне виробниче підприємство В«Кока-Кола Бевріджіз БелоруссияВ» приватній компанії з обмеженою відповідальністю В«КК Бевріджіз Холдінгз II Б.В.В» (ІП В«Кока-Кола Бевріджіз БелоруссияВ») - один з лідерів на білоруському ринку безалкогольних напоїв та питних вод, єдине в Білорусі підприємство, уповноважена проводити напої під товарними знаками, які належать Компанії Coca-Cola.
ІП В«Кока-Кола Бевріджіз БілорусіяВ» почало свою діяльність в Республіці Білорусь в січні 1994 року, а в червні 1997 року були запущені власні виробничі потужності з випуску безалкогольних напоїв.
Завод розташований в селищі Колядичі Мінського району та має 7 філій у всіх обласних центрах республіки, а також у Барановичах і Бобруйську.
Одним з пріоритетних аспектів своєї діяльності ІП В«Кока-Кола Бевріджіз БелоруссияВ» вважає зміцнення партнерських відносин з більш ніж 10 000 замовників, які реалізують продукцію
. Перш ніж зважитися на організацію за кордоном, компанії необхідно розібратися і особливості, міжнародного середовища управління. Кожна з країн, де ведуть свої операції багатонаціональні підприємства, характеризується певними правовими, політичними та економічними структурами, рівнем розвитку і економічними умовами. p align="justify"> До кожної з ряду ситуацій багатонаціональна компанія повинна підходити зі своєю системою координат, що базується на досвіді роботи у власній країні і на досвіді зарубіжних відділень. Компанія повинна ретельно вивчати можливі шляхи взаємодії своєї політики і правової, політичної та економічної середовища з метою досягнення максимальної ефективності. br/>
Список використаних джерел
1 Гріффін, Р., пастила, М. Міжнародний бізнес. 4-е вид. /Пер. з англ. під ред. А.Г. Медведєва. - С.-Петербур...
