нією з найважливіших умов організації ефективної роботи підприємства. Планування охоплює основні напрямки господарської діяльності - продажу, закупівлі, управління грошовими коштами у взаємодії між собою. Планування спирається на прогнозування попиту, аналіз і оцінку наявних ресурсів, перспектив розвитку підприємства. p align="justify"> Планування укладає ся у встановленні цілей діяльності підприємства на певний період часу, визначення шляхів реалізації поставлених цілей, ресурсного забезпечення. Воно передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей підприємства. p align="justify"> У процесі планування складається сукупність планів за напрямами діяльності, які охоплюють найважливіші підрозділи підприємства. Планування є одним з найбільш результативних способів зниження витрат. Крім того, планування - це засіб координації діяльності підрозділів підприємства. p align="justify"> В результаті вдається скоротити терміни виконання замовлень, оптимізувати руху матеріалів і складські залишки, в цілому підвищити ефективність роботи підприємства.
У цій роботі ми розглянули, як здійснюється внутрішньофірмове планування в ТОВ В«Альтернатива-ПлюсВ». Були розглянуті: планування роздрібного товарообігу, планування структури товарообігу, планування витрат обігу, планування фінансів. Складанням названих видів планів не обмежується процес планування на торговельному підприємстві. За функціонально-цільовим призначенням на торговому підприємстві можна, крім розглянутих, виділити такі плани, як комерційний план, пов'язаний з товаропостачанням і оцінкою використання товарних запасів, план соціального розвитку підприємства. Особливе місце займають інвестиційні плани та бізнес-плани. p align="justify"> Планування створює для підприємства наступні переваги: ​​
підготовляє підприємство до використання сприятливих умов зовнішнього середовища в майбутньому;
покращує координацію дій усередині підприємства;
сприяє раціональному розподілу ресурсів;
формує обов'язок і відповідальність працівників;
покращує контроль.
Деякі підприємства домагаються успіху, інші зазнають невдачі. Причин тому безліч. І, хоча не існує панацеї, необхідно суворо дотримуватися думки, що грамотне управління і планування є ключовими елементами в успішному розвитку бізнесу. В цілому, ефективність управління підприємством торгівлі багато в чому залежить від уміння правильно здійснити планування діяльності підприємства. br/>
Список літератури
1. Алексєєва, І.В. Стратегічний облік і планування - основа ефективного функціонування підприємства: [Текст]/І.В. Алексєєва// Облік і статистика. - 2008. - № 11. - С. 24-33.
2....
