няється від оперативного управління підрозділами і зосереджується на проблемах стратегічного управління економікою і фінансами об'єднання в цілому. p align="justify"> Особливістю цієї організаційної структури є виділення в складі організації стратегічних господарських підрозділів та надання окремим виробничим і функціональним підрозділам статусу центрів прибутку. Дані підрозділи являють собою напрям або групу напрямів наукової, виробничо-господарської діяльності з чітко вираженою спеціалізацією, своїми конкурентами, ринками. Кожне самостійне підрозділ повинен мати свою власну мету, порівняно незалежну від інших. p align="justify"> самостійним господарюючим підрозділ може являти собою відділення, філіал, групу цехів або окремий цех, тобто знаходитися на будь-якому рівні ієрархічної структури. Відповідальність за кожний напрям покладається на одного керівника - директора. Директор відповідає за стратегію, він має бути готовим відстоювати, в межах своїх повноважень, інтереси в обла сти технологій, виробництва, капітальних вкладень. Разом з тим, при розподілі ресурсів між різними самостійними підрозділами план кожного з них повинен уточнюватися з метою збалансування інтересів організації в цілому. p align="justify"> Вибір структури стратегічного планування визначається багатьма чинниками: складністю організаційної структури підприємства, її специфічними властивостями, накопиченим досвідом і традиціями планування. Однак у всіх випадках доводиться вирішувати питання: чи повинна така підрозділ бути лінійним або штабним. Однозначної відповіді на це питання не може бути, тому що до його вирішення в кожній організації потрібно підходити індивідуально.
У нашій моделі організаційною структурою управління самостійні господарюючі підрозділи являють собою середній рівень влади, через який реалізується стратегічне управління, на нижньому рівні управління знаходяться центри прибутку, створюються на базі виробничих і функціональних підрозділів організації. Через ці центри реалізується оперативне управління виробництвом. p align="justify"> Запропонований шлях вдосконалення організаційної, структури управління дозволить ТОВ В«Вест-СервісВ» підвищити гнучкість управління, швидко реагувати на зміни попиту та інших факторів зовнішнього середовища, підвищити інтерес у співробітників до підприємницької діяльності.
Дана структура дозволить поступово здійснити перехід кадрів управлінців і фахівців з вищої ланки управління в самостійно господарюючі підрозділи і центри прибутку. Це пов'язано з постійною передачею цілого ряду функцій управління з вищої ланки в нижчі ланки і необхідністю укомплектування їх кваліфікованими кадрами менеджерів і фахівців. p align="justify"> Нова організаційна структура зображена в Додатку 2.
2.4 Порівняння існуючої та нової організаційної структури і системи управління, оцінка необхідності внесення змін
На ТОВ В«Вест...
