Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Обгрунтування стратегії розвитку приватної керуючої компанії в сфері міського господарства

Реферат Обгрунтування стратегії розвитку приватної керуючої компанії в сфері міського господарства





y"> Гј Наші довгострокові цілі переважають над короткостроковими.

Гј Ми - компанія, яка займається управлінням і експлуатацією житлових комплексів та комерційної нерухомості, і ми свідомо обмежили свій вид діяльності для того, щоб робити певну кількість продуктів кращим чином.

(Модель - End-Product Business : Є обмежена кількість продуктів, які ми робимо краще за інших і пропонуємо своїм клієнтам). p align="justify">. Розробка місії компанії:

Вихідною точкою стратегічного управління будь-якої компанії є її місія. Саме місія задає основний напрям розвитку організації. Тому дуже суттєвим, а, може бути, і найважливішим рішенням у стратегічному управлінні є проектування місії. p align="justify"> Місія КК В«МЛТВ» - виведення послуг з управління та експлуатації об'єктів нерухомості на принципово новий професійний рівень. Сприяння становленню цивілізованих відносин між усіма учасниками ринку нерухомості. p align="justify">. Постановка стратегічних цілей:

З місією прямо пов'язані цілі компанії: їх досягнення дозволяє в підсумку відповідати обраному образу.

Основна стратегічна мета КК В«МЛТВ» - отримання стійкого прибутку і продовження своєї діяльності.

Для її здійснення здійснюватиметься реалізація наступних проміжних цілей:

Гј Підвищення якості послуг, що надаються;

Гј Удосконалення надаються;

Гј Встановлення рівня цін відповідно з конкуренцією;

Гј Випуск на ринок нових видів послуг;

Гј Підвищення контрольованої частки ринку до 2012р. в три рази;

. Опис основних факторів ризику, пов'язаних з діяльності КК В«МЛТВ»:

При розробці стратегії велика увага має приділятися стратегічного аналізу ризиків, характерних для житлово-комунального господарства як галузі в цілому, специфічних регіональних ризиків, а також фінансових і правових ризиків. Угруповання ризиків проводиться за наступними критеріями:

Гј ризики внутрішнього і зовнішнього середовища;

Гј загальногалузеві і специфічні регіональні ризики;

Гј ризики зі значною вагою наслідків і легко компенсовані ризики.

До ризиків внутрішнього середовища, безпосередньо пов'язаних з діяльністю КК В«МЛТВ», відносяться: участь компанії в судових процесах, відповідальність за боргами третіх осіб, дефіцит кваліфікованих кадрів тощо

До ризиків зовнішнь...


Назад | сторінка 20 з 27 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Сутність, зміст і види ризиків. Вплив ризиків на напрям і темпи суспільног ...
  • Реферат на тему: Банківські ризики та їх класифікація Сутність банківських ризиків
  • Реферат на тему: Російський ринок послуг зі страхування фінансових ризиків
  • Реферат на тему: Аналіз конкурентної позиції компанії на ринку. Розробка конкурентної страт ...
  • Реферат на тему: Диверсифікація діяльності підприємства як спосіб зниження ризиків та підвищ ...