. З таблиці видно, що запас фінансової стійкості росте, що говорить про ефективність діяльності підприємства КК В«МЛТВ». p align="justify"> Таким чином, обидва підприємства підвищують запас фінансової стійкості. При цьому, вартості послуг приватної керуючої компанії В«УК РодіоноваВ» вище, ніж КК В«МЛТВ». У той же час зростання запасу фінансової стійкості КК В«МЛТВ» значно випереджає зростання аналогічного показника В«УК РодіоноваВ». p align="justify"> За результатами Другої глави дослідження можна зробити наступні висновки:
Розглянуті керуючі компанії мають різні структури управління: лінійно-функціональну, дивизиональную (дивізійну), організаційно-фінансову структуру управління Business Unit Management (BUM). Оптимальна структура конкретної компанії в конкретних ринкових умовах залежить як від специфіки компанії, так і від специфіки ринку, а також від тактичних і стратегічних цілей, які ставить перед собою компанія. p align="justify"> Економічне прогнозування є одним з вирішальних наукових факторів формування стратегії і тактики будь-якого підприємства, і керуючі компанії не є винятком. Бажання працювати на випередження, ефективно формувати стратегію, передбачати можливі або нові зміни в конкурентному середовищі, в поведінці інших суб'єктів стає для керуючих компаній життєво необхідним і об'єктивно-виправданим. p align="justify"> Найбільш швидкими темпами розвивалася В«УК РодіоноваВ» - за три роки обсяг обслуговується площі збільшився в п'ять разів.
Розглянуті КК, розробляють і застосовують на практиці такі види стратегій: економічна стратегія, стратегія зниження виробничих витрат, стратегія інвестиційної діяльності, стратегія стимулювання персоналу, стратегія запобігання неспроможності (банкрутства) компанії.
В«УК РодіоноваВ» і КК В«МЛТВ» підвищили запас фінансової стійкості в 2008р., порівняно з 2007р. При цьому, вартості послуг приватної керуючої компанії В«УК РодіоноваВ» вище, ніж КК В«МЛТВ». У той же час зростання запасу фінансової стійкості КК В«МЛТВ» значно випереджає зростання аналогічного показника В«УК РодіоноваВ». br/>
3. Розробка та обгрунтування стратегії розвитку УК В«МЛТВ»
Стратегія розвитку керуючої компанії - невід'ємна частина її успішного розвитку. Її вибір залежить від багатьох факторів і, в кінцевому рахунку, визначає результати роботи. p align="justify"> У даному розділі представлена ​​розробка стратегії вже існуючої на ринку компанії КК В«МЛТВ» (показники і динаміка розвитку бізнесу позитивні), таким чином, стратегія повинна бути орієнтована на якісний амбітний зростання бізнесу компанії.
Для приватної керуючої компанії в сфері міського господарства можна вибрати такі стратегічні установки.
Гј Ми компанія, орієнтована на досягнення певної частки на ринку.
