ністю у відриві від контролю: фактично всі вони є невід'ємними частинами загальної системи контролю в організації. p align="justify"> Організаційний контроль визначається як систематичний процес, за допомогою якого менеджери регулюють діяльність організації, забезпечуючи її відповідність планам, цілям і нормативним показникам.
Виділяють наступні види управлінського контролю.
Попередній контроль, у ТОВ "Артекс" полягає в перевірці якості вхідних ресурсів і дозволяє запобігти виникненню проблем при виконанні організацією поставлених перед нею завдань. Попередній контроль покликаний ідентифікувати і запобігти відхилення перш, ніж вони можуть виникнути. Три основних напрямки: перевірка відповідності управлінської системи; перевірка готовності персоналу; перевірка стану матеріальних і фінансових ресурсів. Попередній контроль доречний при підборі і наймі нових працівників. p align="justify"> Людські ресурси: При підборі і наймі нових співробітників попередній контроль досягається за рахунок аналізу тих ділових і професійних знань і навичок, які необхідні для виконання посадових обов'язків. У магазині "Артекс" основними засобами попереднього контролю в області найму працівників є: встановлення мінімально допустимого стажу роботи в даній області, проведення тестів і співбесід з метою визначення професійної придатності та психологічних якостей найманого працівника.
Фінансові ресурси : Найважливішим засобом попере рительного контролю фінансових ресурсів в магазині є бюджет (поточний фінансовий план.), який дозволяє також здійснити функцію планування. Бюджет є механізмом попереднього контролю в тому сенсі, що він дає впевненість: коли організації будуть потрібні готівкові кошти, ці кошти в неї будуть. Бюджети встановлюють також граничні значення витрат і не дозволяють тим самим будь-якому відділу або організації в цілому вичерпати свої наявні кошти до кінця.
Поточний контроль полягає в моніторингу поточної діяльності співробітників організації, направленому на перевірку: дотримання ними прийнятих стандартів якості. Супутній контроль є найбільш загальною формою контролю, покликаної оцінювати поточну виробничу діяльність. У його основі - нормативні показники, правила і керівні положення щодо виконання робочих завдань і поведінці сотрудніков.2 форми: стратегічний (ефективність використання ресурсів фірми з точки зору її кінцевих цілей), оперативний (спрямований на поточну виробничу та господарську діяльність фірми). Для здійснення поточного контролю діяльності магазину використовується спеціальна комп'ютерна система, що дозволяє здійснювати облік матеріальних запасів, простежувати обсяг продажів, використання матеріалів при наданні послуг, використання обладнання і т.д. Дані будуть надходять на центральний комп'ютер головного бухгалтера, а потім використову...
