ватися ним для прогнозування та прийняття рішень щодо додаткових закупівель, планового ремонту (амортизації) і т.д.
У магазині "Артекс" Заключний контроль проводиться відразу після завершення контрольованій діяльності, або після закінчення визначеного заздалегідь періоду часу фактично отримані результати порівнюються з необхідними.
Хоча заключний контроль здійснюється надто пізно, щоб відреагувати на проблеми в момент їх виникнення, тим не менш, він має дві важливі функції. Одна з них полягає в тому, що заключний контроль дає керівництву організації інформацію, необхідну для планування у випадку, якщо аналогічні роботи передбачається проводити в майбутньому. Порівнюючи фактично отримані і потрібні результати, керівництво має можливість краще оцінити, наскільки реалістичні були складені їм плани. Ця процедура дозволяє також отримати інформацію про виниклі проблеми і сформулювати нові плани так, щоб уникнути цих проблем у майбутньому. Друга функція заключного контролю полягає в тому, щоб сприяти мотивації. Якщо керівництво організації пов'язує мотиваційні винагороди з досягненням певного рівня результативності, то, очевидно, що фактично досягнуту результативність треба вимірювати точно і об'єктивно. br/>
2.6 Зіставлення проектованої системи менеджменту з існуючою
У зв'язку з тим, що існуючу організаційну систему менеджменту в ТОВ "Артексі" я вважаю правильною і ідеально відповідною для даного типу підприємства, але внісши невеликі корективи до складу цієї структури, а саме додавши такі посади як , менеджер з персоналу, менеджер з закупівель та маркетолога я вважаю, що ці фахівці знімуть якусь відповідальність з керівника підприємства і ККД його стане набагато вище. Тому що це вузько спрямовані фахівці, вони займаються тільки своєю справою. А у керівника з'явиться більше часу на вирішення основних завдань. p align="justify"> Отже в нашій компанії з'являться більш висококласні фахівці, тому що менеджер з персоналу буде займатися організацією підвищення кваліфікації працівників, буде більш злагоджений колектив і отже групова робота буде краще, завдяки тому що працівники мотивовані на роботу в даній організації вони буде намагатися робити її більш якісно
Завдяки менеджерові по закупівлях у нас з'являться нові постачальники, з вигідними пропозиціями на постачання товару і більш низькими цінами, отже наш товар буде більш конкурентоспроможний ніж у конкурентів,
Маркетолог я вважаю повинен бути обов'язково в такій організації, тому що попит на товари у споживачів не стабільний, на ринки виходять все більш нові та нові товари, тенденції моди постійно змінюються і ми повинні бути постійно в тренді, не повинні відставати і йти в ногу з часом а саме менеджер нам в цьому і допоможе. Також будуть посилено проводитися різні маркетингові дії в області реклами н...
