ю звертається до службовців з викладенням політики компанії, після чого часто проводиться ранкова гімнастика, закінчуємо скандуванням типу: В«Будемо працювати напруженоВ». p align="justify"> Японські фірми часто проводять церемонії святкування відкриття нового офісу, початку нового року або початку служби довічно найнятих службовців (1 квітня кожного року), видатних рекордів явки на роботу тощо Щоосені влаштовуються спортивні зустрічі і один або два рази на рік - колективні туристичні поїздки. Коли грають в бейсбол, футбол або регбі команди двох компаній, відвідуваність висока. Це збільшує згуртованість персоналу, його моральний дух. p align="justify"> У звичайному діловому офісі службовці одного відділу займають одну велику кімнату і сидять обличчям до обличчя навколо великого столу, завдяки чому вони можуть легко спілкуватися один з одним, в тому числі і з керуючим.
Японські керуючі та їх підлеглі використовують загальні обідні кімнати і туалети. Відмінності за рангом або класу відсутні. Снідаючи разом з керуючим, робочі відчувають рівність і звідси сильну зв'язок з керуючим і компанією. p align="justify"> Поширені й неформальні зв'язки між службовцями. Службовці з одного відділу часто ходять в бар або пивний зал і обговорюють свої проблеми. Будь-який керівник може запросити своїх підлеглих у бар для обговорення проблем, що стосуються роботи. p align="justify"> У своїй книзі В«Мистецтво японського управлінняВ» Р. Паскаль зазначає: В«Японські керівники вважають, що їх завданням є приділяти якомога більше уваги саме людської особистості, що не зосереджуючись в такій мірі на інших інститутах (таких, як уряд, сім'я чи релігія). І вони вважають, що тільки тоді, коли запити особистості цілком задоволені культурою відносин а корпорації, її здібності можуть бути повною мірою використані для продуктивної праці, результати якого в більшості випадків бувають видатними В». p align="justify"> просування по службі. Один з найбільш дієвих стимулів, тому що по-перше, при цьому підвищується оклад, по-друге, розширюється коло повноважень і відповідно працівник стає причетний до прийняття важливих рішень, по-третє, підвищується ступінь відповідальності, що змушує людину працювати ефективніше і не допускати промахи і помилки, по-четверте, підвищує доступ до інформації. Словом, підвищення в посаді дозволяє працівникові самоствердитися, відчути себе значущим, потрібним фірмі, що звичайно ж робить його зацікавленим у своїй роботі. p align="justify"> У сучасних умовах економіки Росії ці матеріальні негрошові стимули можуть особливо широко використовуватися у зв'язку з невиплатами і тому неможливістю ефективного грошового стимулювання.
Морально-психологічні стимули орієнтовані на мотивацію людини як особистості, а не тільки механізму, покликаного виконувати виробничі функції. На відміну від вищеописаних стимулів моральні є внутрішніми стимулами, тобто безпосередньо ними не можна впливати н...
