робити наступні висновки.
Розвиток ринкової економіки характеризується посиленням її організованості і планомірності. Планомірність як спосіб подолання ринкових стихії і породжуваних нею соціальних конфліктів набуває принципово нову цінність, стаючи засобом подолання криз і загроз. Планування - специфічний вид управлінської діяльності, спрямоване на вибір оптимальної альтернативи розвитку об'єкта управління, розрахованої на певний період часу. p align="justify"> Зміст планування як функції управління промислової фірмою полягає в обгрунтованому визначенні основних напрямків і пропорцій розвитку виробництва з урахуванням матеріальних джерел його забезпечення і попиту ринку. Сутність планування виявляється в конкретизації цілей розвитку всієї фірми і кожного підрозділу окремо на встановлений період; визначенні господарських завдань, засобів їх досягнення, термінів і послідовності реалізації; виявленні матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, необхідних для вирішення поставлених завдань. p align="justify"> Таким чином, призначення планування як функції управління полягає в прагненні завчасно врахувати по можливості всі внутрішні і зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування та розвитку підприємств, що входять у фірму. Воно передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найбільш ефективного використання ресурсів кожним виробничим підрозділом і всією фірмою. Тому планування покликане забезпечити зв'язок між окремими структурними підрозділами фірми, які включають всю технологічну ланку: наукові досл ледования і розробки, виробництво і збут. Ця діяльність опирається на виявлення та прогнозування споживчого попиту, аналіз і оцінку наявних ресурсів і перспектив розвитку господарської кон'юнктури. Звідси випливає необхідність ув'язування планування з маркетингом та контролем з метою постійного коректування показників виробництва і збуту слідом за змінами попиту на ринку. p align="justify"> Результатом процесу планування є план, який дає опис майбутнього (бажаного) стану і тенденцій розвитку об'єкта управління, в якому знаходять відображення мети суб'єкта управління, що розробляє цей план. План завжди повинен включати систему цілей і схему дій з їх реалізації. p align="justify"> У другій частині роботи проаналізовано фінансова діяльність підприємства ТОВ ІВП "ТехАртКомВ», в ході якого з'ясувалося, що ТОВ ІВП "ТехАртКомВ» - це успішно розвивається фірма, яка володіє високою конкурентоспроможністю. p align="justify"> На підставі проїдені аналізу за 2008-2009 рік було виявлено, прибуток підприємства за аналізований період виросла на 17%, але в порівнянні з зростанням виручки від реалізації (47%), дане зростання не значний. Основою не відповідності зростання виручки і зростання прибутку може служити те, що на підприємство збільшилася кількість запасів. Динаміка запасів знизилася. ...
