втеся їхніми проблемами. Це не створить тривожності в колективі, не дасть приводу вважати, що є якісь нерозв'язні проблеми, що це може відбитися на них; дайте їм відчуття стабільності та спокою;
4) критикуйте тактовно, але не забувайте помічати і заохочувати досягнення, навіть самі незначні;
5) враховуйте індивідуальні особливості (наприклад, темперамент) і індивідуальні мотиваційні чинники в розстановці кадрів.
Економічна криза небезпечний компаніям не тільки фінансовими проблемами і втратою своїх позицій на ринку, але і втратою кваліфікованих кадрів, без яких подолати цей етап неможливо. Утримання провідних співробітників - одне з основних завдань менеджера на період економічного спаду, і ця мета реально досяжна, якщо своєчасно реалізувати адекватну систему мотивації. br/>
Список використаної літератури:
1. Бубнов В.В., Толстоп'ятова М.Т. Методи підбору та підготовки керівників виробництва. - М.: Справа, 2005. p>. Герчикова І. Н. Менеджмент: Підручник для вузів. - 4-е вид., Перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. p>. Корольов В. І. Основи менеджменту: навчальний посібник. - М.: Магістр, 2008. p>. Карташова Л.В., Ніконова Т.В., Соломанідіна Т.О., Організаційна поведінка: Підручник. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: ИНФРА-М, 2007.
. Кузнєцова М.І. Мотивація діяльності. - СПб.: Фірма, 2005. p>. Еникеев М.І. Загальна психологія. - М.: ПРІОР, 2005 p
. Єрмакова Є.Є. Філософія. Підручник для технічних вузів. - М.: Вища школа; вид. центр В«АкадеміяВ», 2006р.
. Шапіро С. В«Мотивація і стимулювання персоналу?В», М.: Вища освіта, Видавництво В«НаукаВ», 2009р. p>. Н. Е. Ревська, В«ПСИХОЛОГІЯ МЕНЕДЖМЕНТУВ», Курс лекцій, Санкт-Петербург В«АльфаВ» 2006р. p>. В«Менеджмент організаціїВ» під загальною ред. В.Є. Ланкіна, Таганрог: ТРТУ, 2006. br/>
