align="justify"> По вертикалі або по горизонталі, не має значення, головне, - треба бути готовим до того, що отримуючи нові знання та навички, співробітник підвищує свій В«вагаВ» в компанії. І якщо компанія не готова В«просуватиВ» співробітника по службових сходах, то дуже скоро його лояльність В«зійде нанівецьВ» і співробітник покине компанію. Таким чином, розвиваючи персонал, слід пам'ятати - Знання це знаряддя, а не мета. Співробітник, який володіє знаннями, - озброєний, а значить, готовий діяти. br/>
. Висновок
З усього вищевикладеного стає зрозуміло, що в рідкісних випадках компаніям, у період економічної кризи, вдасться обійтися без додаткового мотивування співробітників. Який шлях обере для себе керівництво компанії - матеріальний або нематеріальний, не настільки важливо, так як ефективними і застосовними на практиці, є і ті й інші. br/>
ВИСНОВОК
Зміни політики мотивації набуває вирішального значення в виниклих умовах економічної кризи. І щоб компанія з найменшими втратами пережила даний період, першочергово потрібно врахувати людський фактор, намагатися знайти найкращі шляхи і мотиви для його активізації. Оскільки поведінка людини визначається безліччю мотивів, завданням менеджерів в умовах економічної кризи є спонукання працівників до спільних дій, а також за рахунок створення стимулів домогтися підвищення результативності та ефективності їх трудової діяльності. Головна мета мотивації повинна складатися з ряду умов активізують людини до здійснення дій, спрямованих на досягнення мети з максимальним ефектом. p align="justify"> Зараз, в ситуації економічної кризи, розумне застосування нематеріальної мотивації принесе власникам компаній і найманим керівникам помітну вигоду. Проте, керуючись особистим досвідом посредствам методу спостереження, зауважу, що матеріальна мотивація має набагато більший ефект. p align="justify"> Отже, підіб'ємо підсумки, що ж необхідно для мотивації співробітників в умовах економічного спаду:
) співробітники повинні бути впевнені в завтрашньому дні, зарплата або виплата премій повинні здійснюється вчасно, а також потрібно створити прозору та чітку систему оплати праці залежно від витрачається співробітниками часу і зусиль;
2) припиняйте причини для непрямих, а часто неправильних висновків і не допускайте поширення спотвореної інформації. Постарайтеся налагодити достовірне інформування усередині компанії. Обговорюйте з співробітниками виникаючі складнощі, в тому числі і економічні. Дайте можливість людям висловитися, поділитися своїми проблемами. Пам'ятайте, що омани, так само, як чутки і плітки, дуже швидко поширюються серед людей, схильних тривозі;
3) станьте ближче до співробітників, обговорюйте з ними виникаючі труднощі і разом знаходите шляхи їх вирішення; ціка...
