Міністерство Російської Федерації
За зв'язку та інформації
СібГУТІ
Реферат
з економіки та соціології праці на тему:
В«Мотивація і стимулювання персоналу в умовах кризи В»
Новосибірськ, 2009
В
1. Принципи мотивації і стимулювання трудової діяльності
1.1 Модель "Мотивація-стимул" є системою індивідуального підходу до кожному працівнику
Проблеми грамотного стимулювання та ефективної мотивації персоналу завжди були і залишаються найбільш актуальними для менеджменту організацій. Важливість і актуальність даних проблем не заперечується ні наукою, ні практикою менеджменту, оскільки від чіткої системи мотивації та стимулювання залежать кінцеві результати діяльності підприємства і організаційна активність персоналу.
Ефективність тієї чи іншої системи мотивації та стимулювання в практичному плані багато в чому залежить від керівництва підприємства, де грамотна система мотивації дозволяє втілювати в життя стоять перед організацією мети. При цьому важливо розробити ту систему мотивації, яка показана даному підприємству, і підібрати відповідні способи стимулювання окремо для кожного працівника. По суті, менеджмент організації повинен намагатися сам вибирати, яким чином стимулювати кожного працівника для виконання основного завдання. Головне тут здійснити правильний вибір, в управлінському плані - В«вгадатиВ» спосіб орієнтування співробітників, спрямувавши їх на досягнення цілей організації.
Для цього необхідно проаналізувати структуру інтересів і особливості характеру членів трудового колективу і на підставі цього побудувати таку систему стимулювання, яка викликала б гранично конструктивне організаційна поведінка і забезпечувала досягнення організаційного результату. Найбільш вдалою моделлю побудови системи стимулювання, яку може використовувати менеджмент організацій, є модель В«Мотивація - стимулВ», запропонована В.І. Герчикова. p> Відомо, що характер людини та її інтереси визначають його ставлення до тих чи інших подій, явищам і тим самим обумовлюють його відповідну реакцію на них. Таким чином, породжуючи певні події і керуючи ними, можна викликати необхідну відповідну реакцію і направляти поведінку людини в групі, організації і т. д. Специфіка стимулювання полягає саме в тому, щоб використовувати для кожної людини ті стимули, на які б він відгукувався. Оскільки характер і інтереси людини різноманітні, то і система стимулювання повинна бути різноманітна. Говорячи інакше, вона повинна враховувати це розмаїття і підлаштовуватися під людину, члена організації. Це передбачає в першу чергу визначення ключових мотиваційних типів персоналу організації. Існує кілька мотиваційних типів, кожен з яких характеризує те або інша поведінка людини в організації. Всі мотиваційні типи зг...
