их авралів і простоїв, характерних для великих колективів.
Принцип 5. Зупинка виконання поставлених завдань з метою вирішення проблем, якщо того вимагає якість. p align="justify"> - Якість виконаної роботи визначає необхідність в існуванні організації.
- Використання всіх доступних методів забезпечення якості виконання покладених повноважень.
- Створення системи оперативного сповіщення про виниклі проблеми, пов'язаних з виконанням поставлених завдань.
- Створення системи підтримки, готової до оперативного вирішення проблеми і прийняття коригувальних дій.
- Принцип зупинки або уповільнення процесу виконання завдань повинен забезпечити отримання необхідного результату В«з першого разуВ» і стати невід'ємною частиною культури організації. Це підвищить продуктивність і якість в перспективі.
Принцип 6. Постановка стандартних завдань - основа безперервного вдосконалення і делегування повноважень співробітникам. p align="justify"> - Використання стабільних методів роботи, це дозволить зробити результат більш передбачуваним, підвищить злагодженість роботи.
- Фіксація накопичених знань, стандартизація кращих на даний момент методів. Чи не перешкоджання творчого самовираження, тоді досвід, накопичений одним співробітником, можна передати іншим членам колективу.
- При делегуванні повноважень необхідно враховувати професіоналізм, ступінь навантаження, потенціал, мотивацію, особисті якості, відповідальність.
Принцип 7. Використання поточного контролю, щоб жодна проблема не залишилася непоміченою. p align="justify"> - Поточний контроль дозволяє не тільки оцінити отриманий результат, але й побачити помилку на ранній стадії і не дозволити їй вилити у велику проблему.
- По можливості скоротити обсяг звітів до одного аркуша, навіть якщо мова йде про найважливіші рішення.
Принцип 8. Використання тільки надійного і випробуваного шляхи вирішення поставлених завдань. p align="justify"> - Нові методи та шляхи вирішення часто ненадійні і насилу піддаються широкої популяризації, а це ставить під загрозу весь робочий цикл.
- Перш ніж застосовувати нові методи найкраще апробувати їх В«на місцяхВ» з максимальним ступенем охоплення нестандартних ситуацій.
- Якщо нові методи можуть порушити стабільність, передбачуваність і надійність налагодженого п...
