tify"> найбільша перевага величини виграшів;
В· найбільша ймовірність виграшів;
В· найменші втрати;
В· найменший ступінь можливості піддатися несприятливого результату.
Однак, як правило, значення зазначених характеристик результату для різних альтернатив поєднуються так, що не дозволяють ЛПР відразу, з одного погляду, винести судження про перевагу. У подібних ситуаціях доводиться глибше розбиратися в обставинах, застосовувати спеціальні евристичні і формальні методи розв'язання задачі вибору. І не завжди ці методи прості. Інше завдання вимагає від ОПР спеціальних теоретичних знань, спеціальних умінь і т.п.
Але ж ЛПР не може і не зобов'язана знати всього, що може потреб оваться для вирішення довільної задачі вибору в умовах ризику. Отже, раціональний підхід у вивченні технології та методів розробки рішень повинен полягати в тому, щоб з'ясувати, з якими типами В«механізмівВ» ризикованих ситуацій найчастіше стикається ОПР того чи іншого рівня керівництва. Якщо це буде зроблено, тоді далі можна буде цілеспрямовано, в міру необхідності, по частинах вивчати складні методи аналізу ризику і вдосконалюватися у їх застосуванні. p align="justify"> Завдання прийняття рішень в умовах природного невизначеності дуже характерні для діяльності В«Керівника ланкиВ», а дозвіл В«КонфліктуВ» - типова робота В«АдміністратораВ» і все того ж В«Керівника ланкиВ». Коли ОПР аналізує проблемну ситуацію з невизначеним результатом, воно одночасно приймає для себе рішення про те, який В«провідний тип невизначеностіВ». В основу судження їм кладуться інформація, отримана на основі об'єктивних наукових данних.сообщенія по лінії мас-медіа, особисті спостереження (власні уявлення про тип механізму ситуації), думки експертів, чутки і багато іншого. Але добре відомо, що на різних рівнях ієрархії управління ОПР по-різному оцінюють точність, надійність, достовірність відомостей, що надходять з різних джерел. Іншими словами, вони по-різному їм вірять, надають різну вагу. На рівні В«ВиконавцяВ» в якості основних джерел інформації розглядаються чутки і відомості, отримані з засобів масової інформації. А ось на рівні В«Вищого керівництваВ» воліють більше довіряти об'єктивним науковим даним, а також особистим спостереженням і досвіду. В«АдміністраторуВ» у силу особливостей його діяльності майже не доводиться оперувати точними науковими даними. Він діє В»використовуючи в основному поточну інформацію, чутки, спираючись на інтуїцію і особиста досвід. Що стосується В«Керівника ланкиВ», то левову частку необхідної для керівництва інформації таке ОПР отримує від свого найближчого оточення, на рівні чуток. Однак статус такого керівника вимагає від нього постійно вдаватися до інформації з офіційних джерел, довідників, з наказів вищого керівн...
