ицтва і посадових інструкцій, а також із засобів масової інформації. Це певною мірою робить його заручником нав'язуваних ззовні думок, сковує особисту ініціативу для прийняття рішень про тип В«механізму ситуаціїВ». Отже, всі з перерахованих обставин також будуть впливати на те, який з можливих типів невизначеності ОПР віднесе до В«ведучому типуВ» і які моделі аналізу рішень ЛПР застосує. p align="justify"> Складові і джерела ризиків в управлінні. Інших змушують ризикувати їх амбіції, прагнення до лідерства, честолюбство або авантюризм. Інших штовхає на ризик професія, їх соціальний і суспільний статус. Будь-яка організація, щоб домогтися високої ефективності свого функціонування, діє у відповідності з принципом поділу праці. У такому випадку одні віддають розпорядження і несуть відповідальність за їх наслідки, інші - виконують конкретні доручення і тут домагаються успіху або їх осягає невдача. Іншими словами, і одні, і інші ризикують, але по-своєму. У той же час поділ праці передбачає, в першу чергу, делегування визначених повноважень і свободи прийняття рішень членам організації. І тут криється певна пастка для організації: індивідуальний ризик окремого суб'єкта стає її ризиком. Крім того, слід мати на увазі, що на різних посадах, для різних статусів суб'єктів рівні ризику можуть істотно різнитися однак сказати, хто або що В«головне джерело ризикуВ» часом далеко непросто. Тому відповіді на питання про джерела і складових ризику, безсумнівно, допоможуть грамотному управлінцю прийняти вірне рішення і про розстановку кадрів, і про те, якими повноваженнями їх наділити, і про те, яких ризикованих наслідків від діяльності підлеглих слід чекати. p align="justify"> Індивідуальний ризик обумовлений виключно самим суб'єктом, які приймають рішення і проводять операцію. У той же час людина як частина суспільства, організації діє у відповідності зі своєю професією і з займаною посадою, вступає в ділові контакти, віддає розпорядження і виконує чужі рішення. Все це визначають його суспільна роль, соціальний статус. p align="justify"> До ситуаційної складової ризику можна віднести все, що безпосередньо не залежить від ризикує індивіда, а становить, так би мовити, операціональні контекст. Ясно, що практично в будь-якої операції ОПР відчуває ряд труднощів через те, що йому не вистачає або часу, або ресурсів, або інформації для прийняття рішень і проведення операції. Крім того, інтереси і дії інших осіб, втягнутих у операцію ОПР, можливо навіть проти їх волі можуть істотно вплинути на якість результату операції, а іноді навіть - призвести до зриву операції ОПР. Отже, для ОПР важливо знати і враховувати можливі відповіді на наступні питання:
. Хто ці інші суб'єкти, чиї інтереси зачіпаються операцією, що проводиться ОПР?
. Чому це їх В«чіпаєВ» і чому вони будуть реагувати?
. ...
