то у нього виникає психологічне напруження. У результаті необхідно мотивувати цього співробітника, зняти напругу і для відновлення справедливості виправити дисбаланс. p align="justify"> Люди можуть відновити баланс чи почуття справедливості, або змінивши рівень витрачених зусиль, або намагаючись змінити рівень одержуваного винагороди.
Дослідження показують, що зазвичай, коли люди вважають, що їм недоплачують, починають працювати менш інтенсивно. Якщо ж вони вважають, що їм переплачують, вони менш схильні змінювати свою поведінку. p align="justify"> Використання на практиці теорії справедливості. Основний висновок теорії справедливості для практики управління полягає в тому, що до тих пір, поки люди не почнуть вважати, що вони одержують справедливу винагороду, вони будуть прагнути зменшити інтенсивність праці. Але потрібно знати, що оцінка справедливості носить відносний характер: люди порівнюють себе з іншими співробітниками цієї ж організації або зі співробітниками організацій, що виконують аналогічну роботу. p align="justify"> Оскільки продуктивність праці у співробітників, що оцінюють свою винагороду як несправедливе, буде падати, їм треба розповісти і пояснити, чому існує така різниця: наприклад, що більш високооплачуваний колега володіє великим досвідом або несе на собі велику відповідальність. Але ні в якому разі не потрібно приховувати, хто і скільки отримує - це лише викличе зайве підозру. br/>
Теорія мотивації Герцберга
управління персонал мотивація міжособистісний
Теорія мотивації - психологічна теорія мотивації, створена наприкінці 1950-х років Фредерік Герцберг. Відповідно до цієї теорії, на робочому місці, поряд з певними факторами, які викликають задоволення від роботи, в той же час, існує окремий набір факторів, який викликає незадоволеність від роботи. p align="justify"> Теорія базується на потребах людини. На його прохання 200 інженерів і бухгалтерів однієї великої фірми описали ситуації, коли їх робота приносила їм особливе задоволення і коли вона особливо їм не подобалася. В результаті експериментів, Герцберг прийшов до висновку, що існують дві основні категорії факторів оцінки ступеня задоволеності від виконаної роботи, фактори, що утримують на роботі і чинники, які мотивують до роботи. p align="justify"> Фактори, що утримують на роботі (гігієнічні фактори) - адміністративна політика компанії, умови праці, величина заробітної плати, міжособистісні відносини з начальників з колегами, підлеглими, ступінь безпосереднього контролю роботи.
Фактори, що мотивують до роботи, (мотиватори) - успіх, досягнення, просування по службі, визнання і схвалення результатів роботи, високий ступінь відповідальності, можливості для кар'єрного творчого та ділового зростання.
Гігієнічні фактори пов'язані з середовищем, в якій виконується робота. Їх ще називають факторами здоров'я, підт...
