ддача від неї досягається вже в ході першого року експлуатації системи. Однак у загальному економічному ефекті від впровадження ERP-системи частка даного класу задач досить невелика і не перевищує 15-20%. Після впровадження системи компанія отримує додаткові можливості при вирішенні завдань управління витратами, таких як створення ефективного механізму бюджетного планування видатків і засобів оперативного обліку та контролю витрат на основі відхилень від нормативних або бюджетних значень. Наприклад, використання засобів ERP-системи дозволяє організувати процедури оперативного контролю фактичних витрат на всіх основних виробництвах. Завдяки цьому підприємство може не тільки вести оперативний облік витрат у вартісному і натуральному вираженні, але й формувати так звані В«наведеніВ» бюджети (нормативні витрати на фактичний обсяг виробництва). У цілому, якщо навіть управління витратами в компанії перебуває на стадії розвитку, в майбутньому можна очікувати більш значного економічного ефекту від виконання завдань цього рівня.
Варто відзначити і додаткові возможнос ти, які надає система при плануванні виробництва, матеріальних ресурсів, завантаження потужностей. Реалізація цих завдань дає максимальний економічний ефект, але добитися їх виконання найскладніше. Повністю на рішення даних проблем керівництво може розраховувати в середньому через два-чотири роки після введення системи в промислову експлуатацію, хоча відчутна економія може спостерігатися і раніше. p align="justify"> Наприклад, на Санкт-Петербурзькому картонно-поліграфічному комбінаті за перший рік експлуатації системи тільки завдяки оперативному контролю запаси напівфабрикатів були скорочені на 20%.
При розрахунку економічної ефективності СУУП необхідно брати до уваги не тільки доходи та витрати, а й ризики. До найбільш типовим можна віднести ризик додаткових витрат на персонал. Компанії зазвичай доводиться збільшувати штат, особливо на перших етапах впровадження та експлуатації. Це пояснюється збільшенням обсягу управлінської інформації, яку потрібно не тільки аналізувати, але в першу чергу оперативно реєструвати. Звичайно, ці витрати в чому залежать від галузевої специфіки. p align="justify"> На Санкт-Петербурзькому картонно-поліграфічному комбінаті виробництво організоване таким чином, що підприємству необхідно вести поштучний облік виробітку і руху готової продукції, де в якості примірника виступає рулон картону. Оскільки швидкість вироблення одного рулону складає близько трьох хвилин, для реєстрації даних операцій знадобився додатковий штат працівників. З тієї ж причини збільшився обсяг роботи рядових співробітників і менеджерів нижчих ланок управління. p align="justify"> Наприклад, внутрішній регламент комбінату зобов'язує майстрів одного з виробництв за підсумками керованої ними зміни реєструвати рух продукції, відходів і браку в розрізі кожної виробничої операції і кожного в...
