иду обладнання. Це вимагає додаткового робочого часу (одна-дві години кожну зміну). Тому керівництву комбінату довелося перерозподілити обов'язки окремих груп працівників. p align="justify"> Незважаючи на значимість багатьох видів ризику, пов'язаних з постановкою СУУП, основним, що стосуються впровадження ERP-системи, часто називають ризик незавершення проекту. Іншими словами, це ризик недосягнення істинних цілей використання СУУП. Він характеризується значною невизначеністю, і попередньо врахувати його досить складно. Даний ризик можливий у двох випадках: або на попередньому етапі впровадження економічні цілі не були визначені або ж визначені неправильно, або вже в ході впровадження або експлуатації системи вдалося домогтися реалізації тільки локальних завдань управління. p align="justify"> Використання ERP-системи ефективно лише в разі комплексного вирішення всіх завдань управління: планування, ведення бухгалтерського та управлінського обліку, контролю і так далі, причому на всіх рівнях менеджменту. Дані ERP-системи будуть недостовірні, якщо з її допомогою буде автоматизовано тільки управлінський облік без бухгалтерського. p align="justify"> Використання системи буде також неефективно, якщо її засобами автоматизуються бухгалтерський та управлінський облік, але не вирішується весь комплекс завдань управління: виробничого планування, цехового управління і так далі.
Система буде малоефективна, якщо для середнього і нижчого рівня менеджменту компанії, включаючи виробничих майстрів, технологів, менеджерів різних служб і так далі, вона буде тільки додатковим навантаженням, а не інструментом для прийняття рішень.
Всі перераховані вище ризики досить істотні і значно знижують економічну доцільність використання даного класу систем.
Незважаючи на описані проблеми в багатьох фірмах впроваджується або вже впроваджена система управлінського обліку, а кількість успішних проектів з її постановці з кожним днем ​​збільшується.
ВИСНОВОК
У сучасних умовах управління розглядається як система, що представляє собою сукупність взаємопов'язаних і взаємообумовлених процесів, що роблять цілеспрямований вплив на фінансово-господарську діяльність підприємства, яке виступає в якості об'єкта управління.
Управлінська діяльність адміністрації і персоналу будь-якого підприємства спрямована, перш за все, на прийняття обгрунтованих управлінських рішень. Управлінський облік, на відміну від фінансового обліку, - це частина управлінських інформаційних систем, мета яких полягає в тому, щоб забезпечити всі рівні управління необхідною для прийняття рішень інформацією. p align="justify"> Найбільш складною функцією управлінського обліку є функція регулювання (прийняття управлінського рішення), яка пов'язана з вирішенням таких питань, як визначення основних цілей підприємства, формування асортим...
