ами, ті керівники, які постійно "тероризують" своїх підлеглих, роблять це, сподіваючись приховати власну некомпетентність або невідповідність займаній посаді. Таким чином, поки хороші менеджери розвивають своїх колег, погані менеджери просто залякують і критикують їх. p align="justify"> З іншого боку присутність середнього або нижче середнього рівня агресії у менеджера як особистісна диспозиція, при вмілому її координуванні, може направлятися на вирішення серйозних завдань, що стоять перед керівником, тобто служити певним поштовхом для швидкого вмілого подолання перешкоди . Так як в сьогоднішній час бізнес розвивається все швидше і швидше, і конкурентна боротьба збільшується, керівникам доводиться діяти часом жорстко, і використовувати свою агресивність для досягнення результату. Природно, тут не мається на увазі, що менеджер готовий застосувати фізичну силу або жорстку вербальну агресію для ефективності роботи підлеглих, але вона (агресія) в даному випадку може сприяти в деякій мірі цієї ефективності. Автор, припускає, що більшість піддослідних має середній рівень агресії, тобто мотив агресії як особистісна диспозиція спонукає їх діяти неагресивно. p align="justify"> Як було згадано, для того, щоб отримати найбільш точні результати, відповідні реальним характеристикам випробовуваних, необхідно враховувати дані декількох різних опитувальників, тільки в даному випадку результати можуть бути приблизно вірними. Але тим не менш, існує мала частка ймовірності, що деякі аспекти інтерпретації не співпадуть з дійсні рівнем агресії того чи іншого досліджуваного студента. Ще слід врахувати деяку недостовірність даних відомостей від досліджуваних студентів, якщо таке має місце бути, або можливе небажання відповідати на деякі запитання. p align="justify"> Автор припускає, що не у всіх випробовуваних рівень агресивності відповідає нормі, але частка таких студентів має бути малою. Кожен учасник матиме індивідуальне значення розвиненості мотиву агресії. Звичайно, майбутніх менеджерів, якими є випробовувані, з неоднаковими рівнями агресії слід використовувати в різних організаціях, що пред'являють різні вимоги до підлеглих і, що мають різні цілі, традиції та систему цінностей. Так, при виявленні високого рівня агресії у людини не обов'язково слід стверджувати, що він не зможе керувати людьми, все залежить від того, в якій організації він це буде робити. Звичайно ж, говорити про те, що менеджер з дуже високими показниками агресивності і, безсумнівно, виявляє їх, буде ефективний у колективі наукового дослідного центру, не має сенсу. p align="justify"> Якщо ж говорити, про об'єднання, де потрібна жорстка дисципліна і покора від підлеглих, що від цього може залежати життя і безпеку інших людей або в умовах підвищеної небезпеки і ризику, то, бути може, там такий керівник знайшов би своє місце. Прикладом можуть служити армія, де просто необхідно покора підлеглих, деякі підрозділи МНС та ін Але в даному випадку висока агресивність керівника по...
