динг "Сухой" повинен прагне зайняти близько 80% цього ринку. Значний дохід здатні принести також інші види сервісних послуг і післяпродажного обслуговування авіаком плексів марки "Су", які експлуатуються в більш ніж 30 країнах світу. Компанія "Сухий" повинна розглядати післяпродажне обслуговування і надання сервісних послуг як один з пріоритетних напрямків діяльності. Завданням холдингу є доведення частки сервісних послуг до 20-40% виручки. p align="justify"> Висновок
Стратегічний менеджмент як тип управління не існує в чистому вигляді, він тісно пов'язаний з іншими типами, і головним чином з такими, як креативне, інноваційне управління, управління проектами та антикризове управління. Стратегічне управління - це управління, в якому віддається пріоритет стратегії над тактикою, в якому стратегія справляє визначальний вплив на всі характеристики управління: структуру, функції, планування, контроль, роботу з персоналом, інформаційні технології та ін; це управління, яке має досить певну мету , стратегічні орієнтири і стратегічні пріоритети у розробці та виборі стратегії. Стратегія не може бути результатом лише побажань чи суб'єктивного передбачення. Стратегія передбачає прогнозування майбутнього, оцінку реальності, розрахунок ресурсів та динаміки їх зміни, облік можливості протидії і непередбачених випадковостей. Розробити ефективну стратегію можна тільки на основі серйозної дослідницької діяльності. Стратегія визначає напрямок розвитку, але цей розвиток здійснюється як за внутрішніми, так і за зовнішніми характеристиками фірми, тобто з урахуванням зовнішніх і внутрішніх факторів розвитку фірми.
Таким чином, розробка стратегії вимагатимуть значних витрат і багато фірм часто з цієї причини вдаються лише до визначення тактики своїх дій, упускаючи можливості подальшого зростання і розвитку. З іншого боку ціна помилки при прийнятті стратегічно важливих рішень може бути дуже велика. Тому менеджери, які приймають дані рішення повинні володіти високим професіоналізмом в різних функціональних областях. p align="justify"> Саме такий професіоналізм керуючих і персоналу ВАТ "Компанія" Сухой "дозволяє компанії вийти на такий рівень зростання і дотримуватися стратегії інноваційного розвитку, бути конкурентоспроможною в індустрії. Як показав проведений аналіз для збереження і подальшого посилення позицій у майбутньому основним стратегічним напрямком ВАТ "Компанія" Сухой "повинно залишитися збільшення обсягів виробництва і реалізації своєї продукції за рахунок розширення асортиментного переліку видів продукції, що користуються підвищеним попитом, створення нових продуктів у сфері основної діяльності, а також вихід на нові ринки збуту.
Список літератури
1. Гольдштейн Г. Я., Стратегічний менеджмент: Конспект лекцій. - Таганрог: ТРТУ <# "justify"> 2. Панов А. І., Стратегічний менеджмент. - М: "ЮНІТІ" - 2002, 240 стор
3. Фатхутдінов Р...
