ретензійну роботу.
Старший інспектор з кадрів здійснює підбір і розстановку кадрів, комплектування підприємства кадрами робітників та службовців необхідних професій, спеціальностей і кваліфікації відповідно до профілю, створює резерв кадрів для висунення на керівні і матеріально відповідальні посади, облік особистого складу , надання відпусток працівникам.
Робота з персоналом є основною частиною управління виробництвом. Вона полягає в підборі, розстановці, навчанні та вихованні персоналу. На філії організацією роботи з персоналом безпосередньо займаються начальник цеху, керівники підрозділів, інспектор з кадрів. p align="justify"> Станом на 1 Січень 2012 спискова чисельність працівників філії склала 323 осіб, з них 209 осіб зайнято у виробництві, 114 у торгівлі.
Структура промислово-виробничого персоналу хлібозаводу, що характеризує співвідношення різних категорій, наведена в табл. 2.4. p align="justify"> Таблиця 2.4 - Структура Барановичського хлібозаводу за період 2009-2011рр.
Категорія работніковСреднеспісочная чісленностьТемп зростання, 201 до 166168169100,5 Разом зайнятих у виробництві: +207209209100,0 Зайнятих в торговле117112114101, 8Всего324321323100, 6 Примітка-Джерело: власна розробка на підставі даних підприємства
Наявний склад апарату управління володіє необхідними знаннями та практичним досвідом, що забезпечує ефективну господарську діяльність філії.
Кадрове забезпечення філії передбачає політику, при якій максимально зберігаються робочі місця, основний кістяк кваліфікованих працівників.
Комплектування робочих кадрів відбувається за рахунок випускників училищ. Комплектування службовців - за рахунок випускників Вузів та сформованого резерву на висунення з числа молоді, яка має вищу або середньо-спеціальну освіту. br/>
Таблиця 2.5 - SWOT-аналіз Барановичського хлібозаводу. p align="justify"> Сильні сторониСлабие сторони1.расшіреніе видового асортименту продукції; 2.Належен випуск нової виду продукції; 3.Возможность зниження цін за рахунок зниження вартості сировини за сет заміни постачальників 4. імідж заводу виробника 5. постійні покупці хлібобулочних і кондитерських ізделій.1.Незначітельное участь у проведених ярмарках, виставках на республіканському, міському та регіональному рівні; 2.Неактівное використання мережі Internet; 3.Незначітельная ефективність рекламних заходів. 4. На проведення реклами виділяється мало средствВозможности1.Выгодное співвідношення цін на сировину і готову продукцію; 2.Замена одних постачальників іншими; 3.Развитие власної товаропровідної сетіСтратегія 1 1.Раціоналізація структури асортименту; 2.Випуск нових видів продукції; 3.Пріобретеніе хлібопекарського нового верстата Стратегія 2 1.Участіе в Internet - виставках 2.Совершенствованіе рекламної діяльності; 3.Розшук ...
