ика необхідно визначати очікуване участь у процесі або точки опору змінам, складати програми комунікацій. При необхідності намічаються заходи впливу на громадську думку і навчання всього персоналу. Істотне значення мають стимули, які мотивують працівників до переходу до нових форм організації, а також механізми зворотного зв'язку. Стимули найбільш ефективні, коли працівники постійно перебувають у курсі того, що відбувається. p align="justify"> З метою найбільш ефективної реалізації прогр амми розробляються попередні плани по здійсненню соціальних заходів, включаючи комплектування персоналу, його навчання і кадрові перестановки. Ці плани поділяються на тимчасові періоди паралельно з планами з технічного оснащення. Крім того, визначається структура вищого рівня управління, тобто роль і відповідальність власника, керівника організації та керівника проекту реорганізації. p align="justify"> ЕТАП ШОСТИЙ:
перетворення .
Мета даного етапу - розробка експериментальної версії і закінченого виробничого реорганизационной проекту. Деякі завдання цього етапу можуть повторюватися. p align="justify"> Ключові питання, на які дає відповіді цей етап:
Гј коли треба починати контролювати процес? Як дізнатися, наскільки правильно вибрана стратегія?
Гј які механізми необхідно розробити для вирішення несподівано виникаючих проблем?
Гј як можна гарантувати, що період переходу пройде безболісно?
Гј як забезпечити і зберегти безперервність процесу змін?
Гј які кошти можуть бути використані для перебудови організації в цілому?
Завдання даного етапу охоплюють завершення складання моделі діяльності організації, остаточну розробку технічного проекту. Дається оцінка наявного персоналу з точки зору кваліфікації людей, їх знань і орієнтації, ступеня їх зацікавленості в змінах і можливості їх використання в нових структурах організації. Оцінка професійної придатності дуже важлива, тому що рішення про призначення кожного працівника має бути прийняте виходячи з його можливостей, а не посади, яку він обійматиме. Оцінки, отримані по кожному працівнику, потім порівнюються з вимогами, що пред'являються до кожної посади і кадрового рівня. Отримані дані про необхідність перепідготовки використовуються далі для вироблення програми навчання і розподілу людей по спеціальних курсах. Ставиться також завдання проведення інструктажу після того, як всі співробітники приступили до нової роботи. p align="justify"> Крім того, проводиться перевірка бази даних, розробка та перевірка виробничих систем і технологічних процесів, всієї документації. Для забезпечення процесу постійного вдоско...
