ої системи.
Недоліки: можливість суперечливих вказівок, складність поділу взаємопов'язаних функцій; складність контролю; недостатня гнучкість управління.
Організаційна структура управління соот ветствует склалася стратегії та культурі підприємства.
Організаційна структура адаптована до змін як внутрішньої, так і зовнішнього середовища.
2.4 Аналіз маркетингу та збуту
Критерії підприємства - АТ В«Костанайські мінералиВ»:
1. Інтенсивне впровадження сучасних технологій;
2. Економія ресурсів при виробництві азбесту;
. Підвищення професіоналізму співробітників (навчання);
. Удосконалення служби маркетингу, впровадження маркетингових досліджень ринку феросплавів;
. Орієнтованість на великих іноземних та вітчизняних замовників.
Розглянемо фактори конкурентоспроможності АТ В«Костанайські мінералиВ».
Фактори конкурентоспроможності АТ В«Костанайські мінералиВ»:
1. Розмір і темпи збільшення прибутковості підприємства;
2. Мотиви і цілі виробничо-збутової політики;
. Структура витрат на виробництво;
. Система організації виробництва і збуту;
. Рівень управлінської культури.
Підприємство, нарощуючи об'єми виробництва завдяки впровадженню технологій збільшує суму чистого прибутку.
Посилення ролі виробничо-збутової політики свідчить про істотне прирості чистого прибутку підприємства.
Матеріальні витрати підприємства на виробництво знижуються за рахунок впровадження високотехнологічного обладнання, але відзначається зростання витрат на обслуговування обладнання (РСЕО).
Система організації виробництва і збуту спрямована на ефективне виробництва високоякісної продукції іноземним замовникам.
АТ В«Костанайські мінералиВ» протягом багатьох років підтримує взаємовигідні торговельно-економічні зв'язки з компаніями і фірмами, котрі експортують казахстанський азбест в Індію, Індонезію, Китай, Таїланд, В'єтнам, Сирію і в країни СНД: Росію, Україну, Білорусію, Узбекистан, Туркменію, Киргизію. У співпраці з партнерами підприємство дотримується наступних принципів: безумовне задоволення вимог замовників до якості продукції та строками поставки, завоювання довіри партнерів до системи забезпечення якос...
