ої структури - один з інструментів скорочення чисельності співробітників.
Оптимізація структури компанії з метою скорочення управлінських витрат вимагає створення більш В«плоскоїВ» структури внизу. Це досягається такими способами:
- укрупненням структурних підрозділів (наприклад, об'єднанням двох відділів в один - підпорядкування юридичних відділів комерційному директору);
- скороченням проміжних рівнів управління (наприклад, скасуванням департаментів і підпорядкуванням начальників відділів безпосередньо керівнику дирекції),
- встановленням оптимального числа посад і кількості підрозділів (наприклад, до семи-дев'яти осіб у відділі, не менше чотирьох відділів в управлінні, не менше трьох управлінь у департаменті).
Укрупнення структурних підрозділів і скорочення рівнів управління дозволить скоротити витрати на керівників середньої ланки - начальників відділів та управлінь - при мінімальній зміні обсягу виконуваних функцій і без скорочення рядових співробітників.
Оптимізація штату співробітників призведе до зниження позареалізаційних витрат на оренду приміщень, а також дозволити знизити витрати на транспортування робітників до місця роботи.
В якості третього резерву збільшення прибутку організації виступає можливість збільшення обсягу додаткових послуг пропонованих населенню і організаціям. При нарощуванні обсягу цих послуг можна зна чительно збільшити прибуток організації.
Аналіз показав, що до числа таких джерел збільшення прибутку відносяться врізка газопроводів, перемонтаж газового обладнання та інші платні послуги.
У 2011 р. частка додаткових послуг у загальному обсязі виручки склала 8,86%, тобто 52 911, 65 тис. руб. При збільшенні обсягу надання цих послуг на 1 відсоток, прибуток організації збільшиться на 529,12 тис. руб., Тобто трохи менше ніж на один відсоток. Однак враховуючи, що за 2011 р. темп зростання даних послуг у загальному склав 200%, тобто пройшло збільшення більш ніж у два рази, то при збереженні такої динамік в 2010 р. ВАТ В«АлтайкрайгазсервісВ» отримає значне збільшення показників прибутку.
Обчислення оптимального розміру прибутку стає найважливішим елементом планування підприємницької діяльності на сучасному етапі господарювання. Для прогнозування максимально можливого прибутку в планованому році доцільно, виходячи з досвіду західного підприємництва, зіставити валовий дохід із загальною сумою витрат, що поділяються на змінні, постійні та змішані. p align="justify"> До змінних витрат відносяться витрати, які змінюються пропорційно зміні обсягу продажів (витрати на оплату праці, витрати, пов'язані із зберіганням і зміст товарних запасів тощо).
Пост...
