ат на оплату праці, доводилося 2,90 руб. виручки, тобто витрати на оплату праці, як уже показав аналіз складають близько 46% і більше. Таким чином, стимулювання продуктивність праці і його збільшення на 1%, тобто до 2,93, при збереженні штату співробітників призведе до збільшення виручки на суму близько 7 000 000 руб. p align="justify"> Крім соцпакета, збільшенню продуктивності праці сприяє і нематеріальне моральне стимулювання (таке стимулювання для компанії не вимагає інвестицій, проте дає значний позитивний ефект), яке може виражатися таким чином:
- Прописані критерії та етапи горизонтального і вертикального кар'єрного росту (кар'єрна драбина, ланцюжок розрядів в рамках однієї посади). Призначення досвідченого співробітника наставником новачкові також може розглядатися як варіант кар'єрного зростання.
- Система адаптації персоналу - дає новому співробітнику уявлення про компанію, критеріях успішного проходження випробувального терміну і про програму його дій на цей період. Наставник допомагає новачкові освоїтися на новому місці. Все це підвищує відчуття захищеності у працівника і допомагає формуватиме лояльність співробітників, починаючи з перших днів роботи в компанії.
- Включення співробітників у процес прийняття рішень. Опитування, анкетування, обговорення з співробітниками стратегічних планів або інформування про їх суть, розгляд їх пропозицій.
Керуючі витрати мають високі темпи приросту в 2011 році в компанії (11,6%).
Керуючі витрати - в основному постійні, велику їх частину складають прямі витрати на персонал (заробітна плата, премії і бонуси). Саме ці витрати - основний фактор росту (або зниження) інших управлінських витрат: зростання чисельності співробітників неминуче призводить до збільшення витрат на оренду, транспорт, представницьких та витрат на відрядження. p align="justify"> Оновлення основних фондів, має торкнутися і автоматизації робочих місць обслуговуючого персоналу, для можливості скорочення штату обслуговуючих служб і відповідно зниження управлінських витрат, більшу частину яких становить заробітна плата керівного складу і невиробничих службовців. За даними 2011 р. за зниженні управлінських витрат на 1% з 74 059 тис. руб. до 73 318,41 тис. руб., і збільшення прибутку в такому випадку склало б 740,59 тис. руб., що становить 1,1% від загального обсягу прибутку. Оптимізація штату невиробничих робочих дозволить значно скоротити представницькі видатки, відрядні та канцелярські. p align="justify"> Тому основні шляхи зниження управлінських витрат лежать у галузі регулювання витрат на персонал лежать в скороченні адміністративних витрат (у тому числі перегляд лімітів оплати мобільних телефонів, скорочення витрат на транспорт і відрядження, на оренду).
Зміна організаційн...
