ровадження проекту. p align="justify">. Регулювання, уточнення проекту. p align="justify"> Розробка і прийняття раціональної організаційної структури управління підприємством служить об'єктивною основою для планування накладних витрат підприємства, пов'язаних з реалізацією загальних функцій управління і змістом окремих його підрозділів і служб, що виконують деякі загальні завдання.
Організаційна структура СГВК ПЗ ім. Є. Андрєєва представлена ​​вище на малюнку 1. p align="justify"> Дана структура не забезпечує належний виробництво і збут продукції. У господарстві необхідно організовувати маркетингову службу. p align="justify"> Маркетинг являє собою процес планування і втілення задуму, ціноутворення, просування і реалізація ідей, товарів і послуг за допомогою обміну, що задовольняє цілі окремих осіб і організацій.
Маркетингова служба допоможе:
В· Керувати роботою господарства з організації збуту, визначити порядок взаєморозрахунків, канали і методи розподілу, збуту продукції, умова збереження і транспортування;
В· Здійснювати впровадження нових сучасних форм реалізації продукції;
В· Організовувати інформаційно-рекламну діяльність господарства, проводити заходи по збору, обробці і використанню інформації про кон'юнктуру ринку продовольства, розподіл інформації про діяльність господарства;
Здійснювати прогнозування діяльності господарства в умовах зміни ринкового середовища, обсягів виробництва з урахуванням підтримання балансу попиту та пропозиції та ін Враховуючи, що більшість підприємств знаходяться в складному фінансовому становищі, ряд маркетологів рекомендують в системі контролю діяльності почати з дій, які не вимагають значних витрат. Зазвичай це заходи організаційно-управлінського характеру, які при цілеспрямованої реалізації дозволяє підприємству значно підвищити ефективність служби маркетингу і збуту. Бюджет маркетингу включає в себе: витрати на дослідження ринків, на забезпечення конкурентоспроможності товару, на інформаційний зв'язок: покупцями, на організацію товароруху і збутової мережі. Однак такі витрати цілком виправдані. br/>В
Рис. 5. Розроблена організаційна структура СГВК ПЗ ім. Є. Андрєєва
На малюнку 5 представлена ​​нова організаційна структура підприємства, де включена маркетингова служба. У цю службу може входити всього 1 людина, враховуючи розміри підприємства. Також функції маркетолога може частково виконувати економіст підприємства. Контролювати цей процес повинен безпосередньо сам керівник підприємства. p align="justify"> 4.3 Планування техніко-економічних показників плану
Найбільшу складність представляє планування врожайності культур. При обгрунтуванні врожайності беруть до уваги грунту, строки випадання опадів і їх кількість, дію добрив, рівень збору,...
