іляють сільськогосподарські підприємства різної спеціалізації, кожне характеризується властивим даному типу складом галузей, особливостям технології, наявністю засобів виробництва, робочою силою і т. д.
Виробнича структура підприємства впливає на склад функціональних служб і чисельність працівників у них. З поглибленням спеціалізації структура управління спрощується на увазі скорочення числа функціональних служб бенкет збільшенні обсягу однорідних робіт і операцій, зосередження на них діяльності працівників. p align="justify"> Розглянемо схему виробничої структури СГВК ПЗ ім.Е. Андрєєва. br/>В
Рис.6. Виробнича структура підприємства
.2 Обгрунтування організаційної структури, системи внутрішньогосподарських економічних відносин
Організаційна структура являє собою сукупність підрозділів господарства виробничого, допоміжного, культурно-побутового і господарського призначень, здійснюють свою діяльність на основі кооперації та поділу праці підприємства. До таких структурним одиницям відносяться відділення, виробничі ділянки, бригади, ферми, ланки, ремонтні майстерні, енергетичне господарство і т.д. У теорії і на практиці вироблені різні типи організаційних структур, які можуть бути використані з урахуванням особливостей конкретного підприємства. Основні з них, лінійні, функціональні, лінійно-функціональні, дивізіональні і адаптивні. У СГВК ПЗ ім. Є. Андрєєва основним типом формування організаційної структури є функціональний. Він припускає, що угруповання підрозділів (служб) на підприємстві відбувається відповідно з функціями, що відображають основні напрямки та сфери їх діяльності. До таких функцій відносять виробництво, закупівлі, маркетинг, збут, кадри та ін Подальші структурування відбувається за окремими принципам, наприклад, виділення цехів може проводитися залежно від випускається ними, а ділянок у них - від застосовуваних технологій. Основними характеристиками функціональної структури є: чисельність управлінського персоналу за функціями управління, чисельність лінійно-управлінського персоналу, кількість рівнів ієрархії системи управління підприємством, кількість структурних ланок на кожному рівні, ступінь централізації управління. Розробка проекту організаційній структури підприємства є складним процесом і відбувається ряд етапів:
. Розробка концепції управління підприємством. p align="justify">. Аналіз, існуючий структури або структур аналогічних підприємств. p align="justify">. Формування первинного варіанту структури цілей і функцій системи управління. p align="justify">. Формування переліку змін функцій існуючої системи управління. p align="justify">. Моделювання процесів виконання основних функцій системи управління і визначення характеристик структури. p align="justify">. Вибір і обгрунтування варіанту вдосконалення існуючої організаційної структури. p align="justify">. Розробка програм вп...
