"justify"> · компенсація непередбачених змін трудовитрат, накладних витрат тощо, що виникають в ході роботи над проектом.
В якості універсального підсумкового алгоритму, який можна використовувати в практиці управління та мінімізації ризиків, можна рекомендувати таку 10-етапну схему.
· Визначте фінансовий стан свого підприємства за допомогою фінансових показників. З'ясуйте глибину і ступінь ураження кризою.
· Визначте зони ризику для Вашого підприємства в умовах кризи.
· Провести SWOT-аналіз сильних і слабких сторін свого підприємства: можливості, сильні сторони, загрози, слабкі сторони. Проаналізувати всі функції підприємства (виробництво, маркетинг, фінанси, персонал тощо) з цієї точки зору.
· Після проведення всебічного аналізу підприємства можна буде скласти перелік ризиків.
· Наступним кроком буде управління ризиками в поточної фінансової діяльності. Це будуть ризики покупця і продавця, майновий і виробничий ризик.
· Дуже важливим напрямком управління підприємницькими ризиками є управління запасами із застосуванням методів АВС і XYZ аналізу.
· Наступним напрямком для зниження ризиків підприємницької діяльності буде управління дебіторською та кредиторською заборгованістю.
· Наступний крок. Класифікація витрат у поточній діяльності і вибір по кожному виду витрат методу управління витратами. Розрахунок точки беззбитковості.
· Важливим кроком в управлінні фінансовими ризиками в умовах кризи буде також аналіз інвестиційних проектів підприємства та їх фінансування.
· Останнім кроком в циклі управління підприємницькими ризиками, але не останнім за значимістю, буде моніторинг, контроль і аналіз результатів.
Також необхідно врахувати типові перешкоди, що заважають компаніям мінімізувати ризики, через які навіть успішна організація може програти. Це головним чином вплив психологічного чинника, пов'язаного з менталітетом менеджменту фірми.
19. Вибір інструментів зниження ризику
Для впливу на всі види ризику у менеджера є певний інструментарій, який включає різні прийоми управління ризиком і методи математичного забезпечення процесу прийняття рішень.
Прийоми ризик-менеджменту складаються з засобів вирішення ризиків і прийомів зниження ступеня ризику. Засобами дозволу ризиків є запобігання ризику, передача ризику, утримання ризику, зниження ступеня ризику, виправдання ризику.
Уникнення ризику означає просте ухилення від заходу, пов'язаного з ризиком. Однак уникнення ризику для підприємця часто означає відмову від прибутку.
Передача ризику являє розподіл його по об'єктів (проектам, операціями, угодам), учасникам або перекладання його на третіх осіб (постачальників, кредиторів, найманих працівників, покупців, держава). Передача ризику означає, що інвестор передає відповідальність за ризик комусь іншому, наприклад страхової компанії. У даному випадку передача ризику відбулася шляхом страхування ризику.
Утримання ризику - це залишення ризику за підприємцем (інвестором), тобто на його відповідальності. Так, інвестор, вкладаючи венчурний капітал, заздалегідь упев...
