ький фактор. Варто виділити окремим пунктом. Значною мірою він відображає фактори корпоративності і лідерства, мистецтва управління.
Але для антикризового управління необхідно мати на увазі що існує поняття антикризової команди - найближчих помічників антикризового менеджера, які можуть користуватися його особливою довірою і здатні узгоджено і цілеспрямовано здійснювати програму антикризового управління.
Система моніторингу кризових ситуацій є суттєвим фактором ефективності антикризового управління. Це спеціально організовані дії з визначення ймовірності і реальності настання кризи, необхідні для її своєчасного виявлення і розпізнавання.
2. Аналіз системи управління підприємством у кризовій ситуації на прикладі ТОВ «ДіАквітенс»
2.1 Загальна характеристика підприємства ТОВ «ДіАквітенс»
ТОВ «ДіАквітенс» - це команда професіоналів, які працюють у цій сфері більше 20 років. Діяльність компанії безпосередньо пов'язана з підбором і поставкою обладнання для медичних установ м. Москви.
У штаті ТОВ «ДіАквітенс» працюють висококваліфіковані фахівці, що пройшли навчання і мають міжнародні сертифікати. Всі фахівці пройшли навчання стажування на виробництвах фірм постачальників.
У ТОВ «ДіАквітенс» використовується: лінійна система управління виробництвом. При даній структурі лінійний керівник покликаний командувати, а функціональний - консультувати.
Переваги даної структури: звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем, можливість залучення консультантів та експертів. Недоліки: відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні, між виробничими відділеннями; недостатня чітка відповідальність т.к. що готуються рішення, як правило, в його реалізації не бере участь.
Таким чином, на підприємстві спостерігається безпосереднє підпорядкування з усіх питань нижчестоящих підрозділів вищестоящим. Це система досить проста і може бути ефективною, якщо не велике число розглянутих питань і щодо них можуть бути дані рішення в найближчих підрозділах.
Система ринкових відносин, невизначеність і динамізм зовнішніх умов, зростання рівня освіти персоналу, трансформація системи мотивації працівників стали причиною розвитку організаційної культури в усьому її розмаїтті, що зажадало від управління компанією ТОВ «ДіАквітенс» перегляду ставлення до неї . Пошук шляхів формування бажаної організаційної культури передбачає розгляд організації не тільки як техніко-економічної, але і як соціальної системи. Відповідальність представників вищого керівництва за наслідки, які можуть мати для організаційної культури особливості їхньої поведінки і стиль управління, підвищується через їх вирішального впливу на процес формування організаційної культури.
Отже, оцінка культури ТОВ «ДіАквітенс» являє собою комплексний підхід до дослідження психологічного клімату в колективі, стилю управління, задоволеності якістю трудового життя, соціальних факторів мотивації праці працівників. Для того, щоб успішно провести результативну і ретельну діагностику організаційної культури ТОВ «ДіАквітенс», доцільно використовувати для визначення її фундаменту інструмент оцінки OCAI. Для цього був заповнений запитальник, який в...
