ти й успішно здійснювати. Професіоналізм антикризового управління і спеціальна підготовка. Тут мається на увазі не тільки загальний професіоналізм управлінців, що, безумовно, необхідний, але і ті їх професійні знання та навички, що відображають особливості антикризового управління.
Такий професіоналізм формується в процесі спеціального навчання, цілеспрямованого акумулювання досвіду і розвитку мистецтва управління в критичних ситуаціях. Але й при підготовці звичайних менеджерів за умови, якщо приділяти значну увагу розвитку здібностей до управління в критичних ситуаціях, можна отримати хороші результати. Антикризове управління має стати необхідним елементом будь-якого управління: стратегічного, виробничого, екологічного, фінансового тощо
Мистецтво управління, дане природою і придбане в процесі спеціальної підготовки. Цей фактор слід особливо виділити в переліку факторів ефективності антикризового управління. У багатьох кризових ситуаціях індивідуальне мистецтво управління є вирішальним фактором виходу з кризи чи її смягчення. Тому для антикризового управління особливо важливо проводити психологічне тестування менеджерів, підбирати таких особистостей, здатних реагувати на наближення кризи і керувати в екстремальних ситуаціях.
Методологія розробки ризикованих рішень. Така методологія повинна бути створена і освоєна, оскільки вона багато в чому визначає такі якості управлінських рішень, як своєчасність, повнота відображення проблеми, конкретність, організаційна значимість. Ці властивості мають особливе значення в антикризовому управлінні.
Науковий аналіз ситуації, прогнозування тенденції. Ці чинники не можуть не впливати на ефективність антикризового управління. Чи не суб'єктивне бачення майбутнього, а таке, яке грунтується на точному, науково обгрунтованому аналізі, дозволяє постійно тримати в полі зору всі прояви кризи, що наближається або відбувається.
Корпоративність є важливим фактором ефективності антикризового управління, в організації чи в підрозділі може виявлятися в різному ступені.
Лідерство також входить в сукупність факторів ефективного антикризового управління, але не всяке. Існує безліч його різновидів. Лідерство визначається: особистістю керівника; сформованим стилем роботи; структурою персоналу управління; довірою до керівника; авторитетом влади; впевненістю. Опора на лідерство може зіграти вирішальну роль у врегулюванні кризи або її пом 'якшення. Але для цього необхідний пошук і проектування лідерства. Тут під лідерством мається на увазі не тільки особистість керівника, а й характеристики всієї системи управління, та організації управління.
Оперативність і гнучкість управління. Вони відіграють особливу роль у підвищенні ефективності антикризового управління. У кризових ситуаціях часто виникає потреба у швидких і рішучих діях, оперативних заходах, зміні управління залежно від ситуацій, що складаються, адаптації до умов кризи. Інертність в даному випадку може відігравати негативну роль.
Стратегія і якість антикризових програм. У багатьох ситуаціях може виникнути необхідність у зміні стратегії управління й у розробці спеціальних програм антикризового розвитку. Якість програм і стратегічних установок можуть бути різними. Від цього залежить антикризове управління.
Людс...
