яя відповідальності, зменшення кількості фактів зриву угод з вини агентства, підтримання сприятливого репутації агентства серед партнерів і клієнтів, закріплення кадрів.
Пропонована система заходів не є витратною. Дві рекомендації (встановлення робочого графіка чергувань та запровадження графіка особистих досягнень) вже застосовуються в діяльності компанії і встигли сприятливо вплинути на стан справ у компанії. Тема даної дипломної роботи охоплювала тільки питання управління персоналом, однак, застосування рекомендацій, пов'язаних з цією сферою, часто позначається на економічній результативності підприємства, так як грамотне управління кадрами - основа для ефективного функціонування організації в цілому.
Висновок
Дана практична робота виконана у відповідності з поставленими завданнями. Мною придбаний додатковий практичний досвід щодо складання та оброблення первинних документів, обробці документів для заповнення всіх форм і видів звітності, ознайомлення з прийомами і способами фінансово-економічних розрахунків, проведення дослідницької роботи і оцінка для визначення шляхів поліпшення роботи з кадрами.
Оцінюючи роботу ТОВ «Міський центр нерухомості» в контексті розглянутих в даній роботі принципів, у тому числі вищевказаних, зроблено висновок, що підприємство здійснює свою управлінську діяльність досить грамотно і ефективно. Зупиняючись на управлінні персоналом ТОВ «Міський центр нерухомості», управлінська діяльність у цьому питанні здійснюється ефективно. В цілому поставлена ??на дану роботу мета досягнута.
У ході практики особливу увагу приділено основним показникам відділу кадрів. Розглянуто порядок та особливості підбору кадрів, підведені підсумки, дана оцінка для визначення шляхів поліпшення фінансової роботи.
Як рекомендації ТОВ «Міський центр нерухомості» в галузі управління персоналом можна запропонувати поліпшення планування кар'єрного зростання персоналу з боку керівника. Вже на стадії прийняття на роботу кандидату на посаду необхідно показати всі варіанти горизонтального і вертикального просування по кар'єрних сходах і ті результати, яких йому слід для цього досягти. Необхідно розробити систему оцінки праці і здібностей співробітників не тільки при прийнятті їх на роботу з метою визначення їх придатності, але й надалі, щоб визначити можливі шляхи їх кар'єрного зростання.
Дані заходи дозволять звести плинність кадрів до мінімум, скоротити простої і витрати на підбір нового персоналу, а значить і скоротити витрати підприємству.
Список використаної літератури
. Адамчук, В.В. Економіка праці / В.В. Адамчук - М.: ЗАТ «Финстатинформ», 2010 - 431 с.
. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский - М.: Гардаріки, 2009 - 528 с.
. Генкін, Б.М. Основи управління персоналом / Б.М. Генкін - М.: 2011 - 271 с.
. Грузинів, В.П. Економіка підприємства / В.П. Грузинів-М.: Фінанси і статистика, 2010 - 208 с.
. Зайцев, Г.Г. Управління кадрами на підприємстві: персональний менеджмент / Г.Г. Зайцев - СПб.: Видавництво СПб ун-ту економіки та фінансів, 2011 - 215 с.
. Пугинський, Б. І. Комерційне право Росії./...
