ресивність іноземців на ринку російському.
Вже зараз складається цікава ситуація. Західні меблевики у зв'язку з труднощами зі збутом на світових ринках йдуть в Росію, тому що тут ще насичений ринок. У свою чергу вітчизняні підприємства за ціновими параметрами не можуть «відпрацювати» цю ненасиченість і також починають відчувати проблеми зі збутом.
Доходить до того, що деякі з виробників, витіснення з ринку іноземцями, самі виходять на закордонні ринки «третього ешелону» - у країни СНД, Індію та Китай. Але зрозуміло, що поставляти всю продукцію на експорт російські меблярі, на відміну від, скажімо, деяких виробників лесообрабативающей галузі, не можуть. Треба шукати не тільки виходи на сусідні ринки, а й вихід з ситуації на власному ринку.
Одночасно, з метою підвищення конкурентоспроможності вітчизняних меблів на внутрішньому і зовнішньому ринках, пропонується знизити мита на деякі комплектуючі вироби і матеріали, які не випускаються вітчизняною промисловістю в достатній кількості.
Але захист меблевого ринку навряд чи стане для уряду стратегічним напрямком на переговорах щодо вступу до СОТ. Зрозуміло, що цей ринок має жити за умовами споживача, а не виробника. Конкуруйте і розвивайтеся - відповість, швидше за все, держава меблярам.
Таким чином, вітчизняним виробникам доведеться шукати ринкові рішення проблеми конкуренції або поступатися ринок. Одним з можливих рішень даної проблеми може стати схема франчайзингу, широко поширена на Заході. Франчайзинг дозволяє економити на оптовій ланці і в той же час контролювати роздрібні ціни і якість сервісу. У тієї ж IКЕА сьогодні є 20 магазинів в 13 країнах, які працюють на умовах франшизи. Деякі вітчизняні виробники меблів вже пішли цим шляхом. Найбільш очевидний приклад - фабрика «Шатура».
Крім того, російські меблярі не приділяють уваги маркетингу, орієнтуються не на той сегмент ринку. З одного боку, вони роблять занадто дорогі меблі, щоб її могли купити небагаті люди і занадто дешеву, щоб вона сподобалася заможним покупцям. Якщо у людини є гроші, він віддасть перевагу якісну імпортну і більше оригінальну продукцію, якщо ж обсяг грошових коштів обмежений, то споживач швидше придбає польську або дешеву білоруську меблі.
Позитивним моментом в конкурентній ситуації між вітчизняними та імпортними виробниками є те, що в останні роки вітчизняні виробники навчилися сучасним методам торгівлі. За останні роки відкрито спеціалізовані великі магазини, створені меблеві салони, де торгівля меблями організована на професійному високому рівні. Проте подібних підприємств торгівлі недостатньо.
Список літератури
Монографії, дослідження
1.Портер М. Конкурентна перевага. М.: Альпіна Бізнес Букс, - 2005. - 214 с.
Про Шонессі Дж. Конкурентний маркетинг: Стратегічний підхід. СПб.: Пітер, - 2007. - 269 с.
Радаєв В.В. Соціологія ринків: До формування нового напрямку. М.: ГУ ВШЕ, - 2006. - 301 с.
Рубін Ю. Теорія і практика підприємницької конкуренції. М.: Маркет ДС, - 2007. - 718 с.
Гордон Я. Цільова конкуренція. М.: Вершина, - 2006. 251 с ..
Котлер Ф., Триас де Без Ф. Нові маркетингові технології. ...
