жів. З цієї ж причини не можна було збільшити і торгову маржу, яка після кризи скоротилася більш ніж удвічі. У 1999 році на ринку склалася така ситуація, що для багатьох торговельних компаній виробництво стало донором бізнесу і вийшло на перший план, торгівля ж відійшла на другий, тоді як в докризовий період прибуток вище була у торгових підприємств, а не у виробників.
Виробництвом, яке дозволяло підтримувати на плаву низькорентабельну торгівлю, зайнялися в 1999 році не тільки оптовики, мережі і магазини, орієнтовані на збут дешевшої російської меблів, а й імпортери.
Якщо на початку 90-х компанії могли боротися за цілі сегменти меблевого ринку, то до кінця десятиліття російський покупець вже був вельми розпещений достатком виробників і різноманітністю асортименту. Конкуренція перейшла в салони магазинів, на рівень одиничних покупців.
У цілому після кризи на меблевому ринку залишилися найдосвідченіші, зубасті гравці, які зуміли диверсифікувати свій бізнес. Простору для маневру у них було більш ніж достатньо. Вони мали можливість без боротьби займати ті ніші на ринку, які вивільнилися після відходу іноземців і збанкрутілих співвітчизників. Досі конкуренція на ринку меблів не настільки жорстка, як, наприклад, на ринку побутової або комп'ютерної техніки.
Найвищий рівень конкуренції серед російських виробників спостерігається на сегменті м'яких меблів між великими і дрібними, напівкустарними виробництвами. Справа в тому, що комплектуючі для випуску диванів і кустарі, і великі фабрики купують у одних і тих же постачальників. Але у великих виробництв більше витрат, і в підсумку вони були змушені відмовитися від спроб боротися з представниками малого бізнесу. В результаті сьогодні лише кілька великих підприємств спеціалізоване займаються виробництвом м'яких меблів.
Отже, кон'юнктура меблевого ринку Росії складається вкрай сприятливо для компаній імпортують меблі в Росію. У найближчі 5-7 років імпортери меблів матимуть явні переваги на російському ринку. Імпортери меблів з Іспанії мають додаткові переваги, пов'язані з тим, що: по-перше, іспанські меблі за стилем схожа на італійську меблі, а італійські меблі є лідером на меблевому ринку Росії; по-друге, іспанські меблі повинна мати більш низьку собівартість, порівняно з італійською, тобто цінова кон'юнктура іспанської меблів краще; по-третє, попит на іспанську меблі прямо пропорційний її представленості в роздрібній мережі.
Висновок
Аналіз конкурентного середовища меблевого ринку Росії та меблевого ринку м. Владивостока показав, що на російському меблевому ринку можна виділити два рівня конкуренції. Перший рівень - конкуренція вітчизняних та імпортних виробників. Другий - конкуренція всередині вітчизняних виробників.
Сьогодні з'явилися виробники, які почали серйозно займатися дизайном. Підприємства, що працюють з цінними породами дерева, вже зараз випускають на ринок товар, не сильно відрізняється від імпортного за якістю і вартістю.
Тим часом зростання присутності західних меблевих компаній в Росії сильно турбує вітчизняні підприємства галузі. Мало того що девальваційний ефект сходить нанівець і вітчизняні меблі поступово вирівнюється за ціною з імпортної, так ще й зниження попиту на ринках меблів в розвинених країнах підвищує аг...
