ку необхідні середні фінансові ресурси на закупівлю обладнання, сировини.
. Наявність зв'язків з постачальниками якісної сировини.
Це досить серйозний бар'єр, так як для виробництва якісної продукції необхідно купувати сировину у відомих зарубіжних виробників, з якими досить важко зав'язати ділові відносини.
Таким чином, існує небагато бар'єрів для входження в галузь, значить, існує загроза появи нових конкурентів.
Малюнок 13. Модель Портера для меблевої промисловості Калінінградській області
Друга конкурентна сила: конкуренція з боку товарів - замінників (субститутів). Дана сила стосується легкості, з якою покупець може замінити один тип продукту або послуги іншим. У даній області досить легко замінити один товар на інший, так як на ринку представлений великий асортимент різноманітних типів меблів. Таким чином, цей фактор несе серйозну загрозу.
Третя конкурентна сила: різна здатність покупців домагатися зниження цін. Покупці між собою не рівні, вони впливають на процес у таких випадках:
. Коли вони здійснюють закупівлі у великих обсягах, що дозволяє їм вимагати зниження цін за одиницю товару. Такою силою володіють, наприклад, великі підприємства, що розміщують замовлення на оснащення всього офісу меблями. Вони можуть вимагати від постачальника зниження цін набагато вище можливостей невеликого приватного магазину.
. Коли вони мають низькі доходи. Цей фактор має велике значення в даний момент - тобто ситуацію фінансової кризи, коли багато підприємств і приватні особи можуть відкласти ремонт або шукати найдешевших продавців меблів.
. Коли вони володіють повною інформацією. Споживачі, що працюють в області закупівлі меблів, часто мають уявлення про ціни на товари даного ринку, і віддадуть перевагу магазини з більш вигідними умовами.
Четверта конкурентна сила: здатність постачальників домагатися підвищення цін. Постачальники сировини (ДСП) і фурнітури диктують свої умови, оскільки:
. Постачальникам не треба боротися з продуктами-замінниками, які продає їх галузь. Іншими словами, у покупця немає широкого вибору.
. Істотна частина продажів конкретного постачальника не залежить від конкретного покупця.
. Продукція постачальника в якомусь відношенні унікальна і спроби покупця знайти продукт-замінник пов'язані з великими витратами і труднощами.
Таким чином, існує певна загроза підвищення цін у постачальників. Цю загрозу стримує те обставини, що галузі, в якій діють постачальники, існує мінімум виробників, і ціни у них стабільні.
П'ята конкурентна сила: суперництво між нині діючими конкурентами.
Рівень конкуренції в галузі визначає і боротьба між існуючими конкурентами, в нашому випадку ринок являє собою монополістичну конкуренцію, коли в галузі діє велика кількість продавців, у кожного з яких є свій сегмент.
Більш докладно аналіз конкуренції буде представлений в наступному параграфі.
Таким чином, за підсумками аналізу визначено, що характер впливу конкурентних сил на діяльність ТОВ «Дверцята», істотний.
Конкурентний ринок, на ...
