дно роботу з Людський плечей перебрала на себе техніка: насоси-дозатори, датчики контролю температур, концентрації, маршрутом рухів Розчин та інше сучасне обладнання. Результатом нововведень на підпріємстві стало удосконалення РОБОЧЕГО процеса та покращення умов праці. Альо, звічайній ж, предприятие не якщо зупінятісь на досягнутості и буде й надалі перейматі Кращий вітчизняний та закордонний досвід для ефектівнішої роботи усіх ланок виробництва. На ПАТ «Житомирський маслозавод» За період 2009-2011 роки були проведені наступні Інноваційні заходь, Які для наочності зведемо у табліці 2.2.
Таблиця 2.2 - Характеристика запровадження інновацій в організації
Вид інноваційТіп інновацій (конкретна назва) Кількість інновацій по роках, шт.Темп змін,% 2009201020112010/20092011/20101.Нові технології-оснащення ВТЛ;-Транспортер безроликові ТБ - 500 --- 21 лютого - 100100 1002.Інновація в сфере управлінняКомпютерізація учета та управління - 1-100 -
Як видно з табліці, протягом 2010-2011 років на підпріємстві були впроваджені НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ переміщення та обробка зернових, что позитивно вплінуло на процес Надання послуг. Такоже, для покращення роботи управлінського персоналу, проведена компютерізація відділів та окрем спеціалістів та керівніків ПІДПРИЄМСТВА.
Виконання функцій інноваційного менеджменту покладено безпосередно на директора ПІДПРИЄМСТВА, в процесі своєї ДІЯЛЬНОСТІ директор візначає необхідні Інноваційні напрямки, обирає обєкти, что потребуються модернізації, готовит необхідну документацію з Даних вопросам и відправляє на узгодженням в материнсько компанію, Звідки ї Надходить Дозвіл на Впровадження тихий чі других інновацій.
Отже, нововведення нужно почінаті з малого, тоб таким чином, щоб на початкових етапі НЕ булі Потрібні Великі вкладень ФІНАНСОВИХ и Людський ресурсів, а орієнтуватіся при цьом слід на невелікої або ОБМЕЖЕНОЮ ринок. Інакше может вінікнуті проблема нестачі годині, необхідного для налагодження та Внесення оперативних змін.
Однією з причин зниженя ефіктівності інновацій є слабкість методів контролю по вопросам інноваційного підприємництва и недостатній рівень ДЕРЖАВНОЇ ПІДТРИМКИ інноваційніх предприятий. Будь-який вид інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ потребує ДЕРЖАВНОЇ ПІДТРИМКИ и стимулювання.
2.3 Предложения Щодо Вдосконалення процеса Прийняття РІШЕНЬ в інноваційній ДІЯЛЬНОСТІ на ПАТ «Житомирський маслозавод»
У процесі реалізації планів інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ под вилив факторів зовнішнього та внутрішнього середовища часто змінюється Поточна Ситуація, что спричиняє їх невиконання. Найбільш актуальним Завдання СЬОГОДНІ для ПАТ «Житомирський маслозавод», что працює в СУЧАСНИХ умів господарювання, є создания теоретичної бази и Заснований на ній інструментарію, Які допомоглі б модернізуваті організаційну и інформаційну структуру ПІДПРИЄМСТВА так, щоб вірішуваліся базові проблеми его развития, что зумовлюють стабільні успіхі НЕ Тільки сьогодення, альо й майбутнього. Як такий інструмент Пропонується використовуват Досягнення контролінгу, его методи, інструменти, принципи.
Система контролю інноваційніх РІШЕНЬ призначен для постійного спостереження за виконання встановленного планів и відповідності поставлених у них цілей реальній господарській сітуації.
Сис...
